为切实加强成本精细化管理，努力打造公司低成本竞争能力，近期，特钢动力厂召开成本专题分析会议，深入分析成本管理现状，研究部署下一步成本管理管控工作，动力厂厂长王玉龙、副厂长田宝双以及相关人员出席会议。
分析会上，动力工段、钢渣处理车间、发电车间、电力工段及冶修工段负责人围绕成本分析、降本措施逐一进行汇报。
王玉龙厂长在总结时表示，成本分析不能走流水账，要以降本为目标，真真正正地去梳理成本，提升成本管控的能力。针对接下来的工作重点，他从七个方面做出安排部署：
一是各工段要转变思想，提高降本意识，努力抓实“降本点”；
二是降本措施必须可控，同时明确时间节点和责任人，把可控的成本落地；
三是要有效控制车辆费用，保证外雇车辆的作业时间；
四是充分利用厂区独特优势，全力以赴开展好蒸汽、软水等指标的攻关工作；
五是要将钢渣处理的能效评估列入到评估日程中；
六是要做好2024年组织绩效评价工作；
七是各工段、科室必须做好安全生产工作。
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图文：方伟
美编：李泽炜
审核：肖树宏