刘少建在“双提升”月度总结会中强调
要将“双提升”工作上升到战略高度来认识，坚定“狠抓内部管理，向管理要效益”的信心
二月份“双提升”工作总结会议
2月28日上午，文丰集团在特钢三楼会议室召开二月份“双提升”工作总结会议，这是龙年春节后的第一个月度例会，旨在回顾一、二月份“双提升”工作推进情况，分享交流重点单位推进2024年工作的安排部署，总结先进经验做法，进一步统一思想、凝聚共识、理清思路、细化举措，高起点谋划下一阶段推进工作。集团推进领导小组常务副组长刘少建、集团各子公司、部门“双提升”推进工作常务负责人及推进干事到场参会，华北理工大学教授李劲松受邀参会，集团推进办主任赵汉庆主持会议。
各单位汇报工作
集团推进办
汇报了二月份“双提升”工作完成情况和三月份工作计划
特钢公司
汇报了2024年度管理竞赛年活动实施方案
木业公司
汇报了2024年度管理竞赛年活动方案及大课题立项工作进展情况
新材料公司
汇报了2月份“双提升”工作完成情况
资源综合利用公司
汇报了2月份“双提升”工作完成情况
集团融媒体中心
汇报1、2月份文化宣传工作情况
启动2024年强化文化宣传工作
华北理工大学李劲松教授回顾了两年来“双提升”工作推进情况，并提出两点建议，一是底层逻辑要紧紧围绕标准化建设这条主线来展开，做到标准落地、标准优化，不断提升干部队伍能力；二是中层干部不仅要上讲台，更要下现场，了解一线情况，把握一线脉搏，抓住一线问题点，有针对性辅助一线，真正解决一线问题，从而实现思想统一、认识统一以及步调统一。
刘少建副组长充分肯定了各单位在“双提升”工作中取得的成效，并围绕年度和近期重点工作提出要求。他指出，全体人员要将“双提升”工作上升到战略高度来认识，坚定“狠抓内部管理，向管理要效益，助力集团实现战略突围”。他要求各子公司进一步细化年度推进方案的时间节点和阶段性目标，不折不扣地抓好落实。
就下一步具体工作，他提出四点要求：
管理竞赛年
新举措 · 新突破 · 新成效
河北文丰实业集团
文字：王美艳
图片：马馨玥
美编：李泽炜
审核：肖树宏