学习强企丨制定并实施合适的考核方案（一）

“落地”对应的词是“上架”。那么，为什么会只有上架而没有落地呢？

归纳的原因不外乎是：绩效考评流于形式；沟通不够；过程关注与结果关注不平衡，未能把握考核本质；领导重视不够，制度不能强化执行……

那么问题来了：这些问题解决了，考评就一定会落地吗？如果一个企业根本不需要考评，或者你的考评方式根本就不适合企业，谈什么落地与否呢？

并非所有企业都适合复杂的考评手段

并不是所有的企业都需要所谓的最科学的考评方法。譬如，一个十多人的小企业，干好干坏，能干不能干，干得多干得少，老板一目了然，需要考评吗？再譬如，一个没有任何绩效考评基础的企业，用平衡计分卡做考核就会死，这是肯定的。

这时，简单就是科学。

可能有人会说这是企业走向科学管理的必由之路。企业走向科学管理的必由之路是引人管理手段，但不是引人不符合实际的管理手段。的确有很多企业只需要几张纸的考核即可。不必上架，也就无所谓落地，效果还很好。上了架，却落不了地，即使落下来，效果也未必好，何必呢？