1月21日下午两点半，集团审计监察部召开业务骨干会议，学习贯彻刘总在2023年总结表彰大会上所做的《抢抓新机遇、展现新作为 在双主业是深度融合中打造产业发展新优势》讲话精神，研究部署具体落实措施，力争在2024年工作中实现开门红。
会议开始，审计监察部领导回顾了过去一年集团领导对审计监察工作的具体指示和要求，对照、反思审计监察部各项工作，总结成绩、经验，查找问题、不足。
2023 · 肯定成绩
从困境中突破，持续发力，从工作方法上实行精准定位管控，工作效率大幅提升，工作效果显著，共完善11项管理制度，发出44封业务联系函和整改通知单，全年为集团公司挽回经济损失突破4000万元。
2023 · 正视问题
审计监察部还存在内控制度审计、监督机制不完善等问题，容易让人有机可乘，内部管理仍有漏洞。
2023年度总结表彰大会
中刘总对审计监察部提出
2024年要加强常态化审计监督。重点强化风险导向审计，完善举报监察，加大窗口单位和经济业务领域的审计力度；全面实施干部任期责任审计。
2024年，我们要怎么做？
集团审计监察部部长李顺义精准解读刘总讲话精神，理清2024年审计监察工作的五项工作重点：
1
强化风险导向审计，审计监察工作重点要由事后监察向事前预防转变，紧盯大项目，提前谋划审计监督工作，全程参与项目建设，服务于集团战略发展的大局；
2
继续完善监察体系建设，建立集现场举报、信箱举报、电话举报、公众号举报于一体的立体审计监察的信息网络，同时要主动走出去，到一线去，到工友们中间去，倾听他们的心声，收集第一手信息；
3
要加大对窗口单位和经济业务领域的审计力度，把审计监察的聚焦点由内部的生产管理向窗口单位转移，关注销售、采购、合资合作等重要经济领域；
4
全面施行领导干部经济责任审计，既要开展离任审计，也要开展任期内经营成果审计，真正为企业打造真抓实干、风清气正的大环境；
5
探索新途径，实现审计监督的全覆盖，不仅要实现集团内各大业务板块的审计全覆盖，也要让审计监督覆盖到集团的合资公司，覆盖到集团的海外业务板块，实现应审必审，审深审透，达到全方位无死角。
可行性措施
为了落实刘总新一年度对审计监察工作的指示要求，审计监察部领导班子和业务骨干畅所欲言，积极建言献策提出多项可行性措施：
措施一
要继续加强团队建设。在2023年双提升工作“压实基础管理、降低管理中心、打造智能团队”总方针的指导下，着力部门文化建设，在部门内形成互帮互助互学的氛围，实现各小组间每个成员间的无障碍沟通和全方位合作，让每个人都成为团队建设的贡献者，心往一处想，劲儿往一处使，要整合团队的能力和经验，形成1+1大于2的效应，真正打造出一支智能化的团队。
措施二
要继续学习。各小组要结合专业要求开展内训，学习企业审计的专业知识，同时也要学习我们的企业，了解我们的管理流程和业务生态，只有吃透了我们的企业，才能更好地服务于集团战略发展。
措施三
要放开眼界引进高端人才。在短时间内提升审计监察的专业水平，在2024年更高效地开展审计监察工作。
措施四
加强审计监察队伍思想建设，加强全员职业素养提升和职业道德建设，树立打铁先要自身硬的思想，加强审计监察队伍的凝聚力、战斗力。
措施五
改善和提升审计监察的工作手段，加强信息化建设，用信息化手段捕捉风险信息，提升审计监察工作的效率和效果。
李顺义部长要求
各工作小组利用早会晚会时间组织全员认真学习刘总讲话内容，要求审计监察部全员要对照刘总讲话要求，结合各专业板块工作特色和个人工作实际提出2024年工作构想，在组内、部内开展多层次的宣讲活动，借刘总讲话的东风，实现审计监察部2024年工作的开门红。
文 丰
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文字：李顺义
图片：王鑫娇
美编：李泽炜
审核：肖树宏