学习强企丨执行或改变先从管理者开始

企业里谈论人或事总有个标准。这个标准往往有双重性，对自己一套，对别人另一套，而且常常会犯一个最基本的错误一 “严于律人，宽于律己”。管理者尤其这样。

管理者发布一项命令，要求人人都要执行时，往往会漏掉自己。譬如，管理者可能要求下属注意细节，因为细节决定成败，但是自己却不一定真的在意细节。再譬如，管理者可能要求下属对会议的结果无条件执行，自己却对布置的任务应付交差。

A公司响应国家号召，要推行学习型组织。学习型组织当然要学习了，就以量化的方式要求下面每人每季度读一本书。按说这不难，可结果，几乎没有人完成。理由一大堆，让管理者们非常生气。目的是计划动用绩效考核的工具，以扣奖金来处罚，督促大家看书。

我们所学的管理知识的出发点总是想管理别人，而不是想管自己。当总想着管理别人的时候，便会有叶公好龙的现象发生。表面上看，对公司非常热爱，实际上只是玩玩管理游戏而已。一群根本不读书的人在讨论着如何让全员读书，这本身就很好笑。想一想，没有完成任务的管理者，却在商量着如何处罚没有完成任务的下属，不是游戏么？

管理者是管理别人的，很少有人记得管理自己。权力是什么？实际上就是可以约束别人而不约束自己的优势而已。形成权力的来源是什么？实际上就是信息不对称，你可以知道别人做得不好而别人却无法知道你做的情况而已。一般人都会认为，这种现象在国企多点，实际上在民企也并不少。

管理应该是在领导者与下属之间进行，不可能是单向的。己所不欲，勿施于人嘛。我们不可能用圣人的标准要求部下，除非我们是圣人。

“跟我上”，共产党胜利了，“给我上”国民党失败了。一字之差，表现在企业当中，体会一下也蛮有意思。

有什么好的管理理念和方法，先从管理者带头开始，肯定效果会更好点。