厂部长访谈 | 不断强化沟通机制，确保生产、动力、物流三大系统平衡

特钢生产部主要任务就是维系和组织烧结、高炉、转炉、精炼、连铸、动力系统、能源系统这几方面的生产工作。2024年，我们工作的核心是如何更好的保证三大平衡：

围绕这几项重点工作，我们要不断强化沟通机制。

第一，发挥生产平衡会作用，协同各单位科段长每日沟通一线生产情况，做到每日有布置、有总结、有安排，第二日有反馈；

第二，充分利用现场会，解决场地、设备、库房等问题；

第三，利用各种工作群，保证问题能够反映及时、处理及时。

团队建设一直是生产部关注的重点。我们部门的员工都比较年轻，但十分踏实肯干，有上进心，这是非常宝贵的特质。要利用这个特点，

首先，激发出大家斗志的同时为其提供培训，明确学习提升方向，加强考核；

其次，提升员工工资待遇，建立完善晋升奖励机制。去年，我们设立热装率、一罐到底率等几项指标的奖励办法，按照公平、体现贡献价值的标准进行考核奖励，效果非常好，今年我们会在此基础上让生产工作与个人充分挂钩，加大考核奖励力度；

再次，要适当放权，给员工足够的发挥空间，不能束手束脚，要在求同存异的基础上，科学管控；

最后，是对员工多关怀，塑造团队凝聚力。

在塑团队的同时，我们还要同步推进数据化管理，优化、完善报表系统，强化计划数据与结果数据之间的监控和管理，提升团队效能，确保目标实现。