#INTERVIEW
2024 第四期
厂部长访谈系列报道
厂部长访谈
充分对标挖潜，向管理要效益
特钢带钢厂厂长孟相忠
2023年，作为特钢公司内最年轻的分厂，特钢带钢厂正以其独特的活力和稳健的团队协作能力跻身到了行业内首部梯队。在厂长孟相忠、副厂长周振虎两位领导的带领下，该厂不仅在短时间内完成了团队的构建和技术工艺的磨炼，更在月产任务和生产稳定性方面取得了不错的成绩。下面，带钢厂将如何走好2024年的第一步？带钢厂厂长孟相忠在此做出解答。
三点工作部署 / 01
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@记者
今年刘总在2023年度总结表彰大会中发表讲话，对特钢2024年工作指出了几个重点方向，其中，设立重点考核指标，以标杆参照，设定“保证值、目标值、挖潜值”三档标准，按月进行动态考核。这项工作带钢厂将如何落实？
@孟相忠
带钢厂2023年取的成绩与公司的正确领导是分不开的，2024年我们也感觉到了压力，同时也决心把工作做好。目前我们参考了周边优秀企业的指标，在公司相关部室的指导下订立了三档指标标准。想要达到目标值今年必须更加努力：
首先要提升管理水平，向管理要效益，破除“等、靠、要”思想，积极寻求集团管理导师指导，提高基层班组长的管理水平，只有基层管理水平提升了，各项措施制度才能更好落地；
其次强化团结协作意识。既要各司其职、各负其责，又要顾全大局，加强沟通与协作，主动协同开展工作，提升工作执行力和管理效能，树立“一盘棋”的思想，营造同心干、一起拼的工作氛围；
再次大力开展“精益项目”，以项目带动各项管理的全面提升。
Q&A
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狠抓“落实思想” / 02
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@记者
内控管理的重点是稳设备、控事故、降成本，对这项工作今年有什么新的举措么？
@孟相忠
要狠抓“落实思想”。对上级部门领导的决策部署及领导批示，结合自身实际，谋划好本单位贯彻落实的思路，要创新工作举措，做到“任务一布置，马上抓落实；工作一部署，马上去推动；工作一完成，马上就反馈”,切实做到真抓实干、埋头苦干、立行立干、紧抓快办，推动各项工作部署落地见实效、见真效。
Q&A
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“四大工具”安排部署 / 03
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@记者
刘总讲话中还提到了今年的一个管理设想是用好“四大工具”（对标挖潜、绩效考核、项目制攻关、双提升活动），在这方面，带钢厂今年有什么具体的安排部署？
@孟相忠
第一 在去年对标挖潜的工作中，我们对标了周边一些先进的企业，收获很大。其中，对好的经验做法进行吸收消化，转化成我们自己的东西，比如最近进行的三叉区改造，就是借鉴的其他先进企业组做法。现改造后，生产稳定性大大增加，维护成本明显降低。今年我们计划加大对标范围，同时也加强对下游客户的走访服务。
第二 绩效考核的制定也要在公司指导下进行更加合理的梳理、完善。
第三 我们今年要全力推动项目公关。其中，3个重点项目由我亲自推动，目前，在集团推进办的辅导下，已全部有序展开。同时我们也要积极组织合理化建议、提案改善、修旧利废等活动，大力培养内部讲师。在内部讲师的指导下，让更多的优秀工人参与到以上这些活动中来。
第四 “双提升”依然是今年的重点工作，在去年的一年中，我们已经感受到了“双提升”带来的效益，今年要加大对“双提升”的推进力度。要求科段长每周必须对各自的班组进行公司文化宣讲，提高工人凝聚力和对企业的归属感。管理提升方面我们收益匪浅，计划由内部讲师将PDCA、流程图等先进的管理方法更多的落实到基层，让基层员工学会使用这些方法。同时今年是管理竞赛年，相关具体工作由我和周振虎副厂长监督推进，各个科段长牵头各自的管理项目，通过团队协作和实践操作，培养基层干部管理问题的分析能力、决策能力和解决能力。通过竞赛，激发参与人员的创新意识和工作激情，提高全员水平。
Q&A
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文 丰
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