#INTERVIEW
2024 第五期
厂部长访谈系列报道
厂部长访谈
让专业人干专业事
筑牢基础，杜绝制度执行两张皮
特钢企管部部长史东生
2023年，特钢企管部积极落实公司要求，在构建经济活动分析管理、推动管理体系建设、组织绩效提升、督办各项工作等多个层面展现出了显著能力和成效，通过深入开展指标攻关、“人人节约一分钱，我为企业做贡献”、专项攻关等活动、为公司的持续发展和稳定运营做出重要贡献。
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@记者
2024年，特钢企管部工作重点是什么？具体举措是什么？
@史东生
今年我们最主要的工作依然是推动管理体系落地。在2023年中，我们聘请外脑进行管理体系培训，完成了初步内审队伍建设，取得了不错的效果。现在内审工作刚刚结束，较比去年，审核中大的问题点已经没有了，暴露出的部分问题现在正督促各单位进行整改。下一步，我们要全力迎接4月的外审。在今年工作中，我们要提升内审队伍水平，在审核实践中，聘请外脑辅助指导，查找执行中的问题，利用5w分析法，做到闭环管理，形成制度和标准，调动专业部室积极性，让专业人干专业事，筑牢基础，杜绝制度、执行两张皮，让大家在以后工作中能够不惧检查，欢迎检查。
同时，开展碳排放管理工作，按照“碳达峰、碳中和”要求，建立、完善碳管理体系，完成手册及程序文件编制，以及搭建相关组织架构。
另一项重点工作是绩效管理提升。年初，依据集团统一战略要求，特钢公司出台了中层管理干部绩效方案，将工作内容、指标与中层管理人员收入挂钩，充分利用董事长基金，以重奖轻罚为原则，最快达到调动员工工作积极性、创造性、能动性的目的。目前该项方案正在试行，后期会依据效果进行微调。
Q&A
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@记者
提到董事长基金，2024年，企管部计划如何更充分地利用此项利好，将其作用最大化？
@史东生
除了绩效管理，今年，我们还要利用董事长基金开展三项比较重要的工作：
第一点
事故回顾点评。每个季度结束后，我们会联合各专业部室对典型事故再评价，对事故报告中确定的原因是否准确，事故后的整改完善、工艺的修订是否落地执行，以及整改后的效果等方面进行综合分析、评价、评比，夯实事故整改力度，加强总结、监督，杜绝类似事故的再次发生。
第二点
继续进行技术指标攻关，延续去年的评定模式，对评定标准进行优化完善，杜绝出现“躺着拿分”现象，真正利用奖金充分调动各层级员工积极性。
第三点
持续改善工作，我们借助集团推进管理竞赛工作的东风，加大对课题改善、提案改善的奖励力度，激励员工积极参与，提出创新性的课题方案。同时为保证改善工作真正利好有效，我们还要协调各专业部室进行环保、安全、技术、财务测算等方面的审核工作，确保改善的可行性和有效性，避免出现潜在的风险和问题。
Q&A
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文 丰
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