刘少建在“双提升”月度总结会中强调
认清大课题工作的重要意义，把握做好工作的五个关键
3月28日上午，在特钢三楼会议室，集团召开三月份“双提升”工作总结会议。集团推进领导小组常务副组长刘少建到会并针对大课题工作做重要讲话。华北理工大学教授李劲松、集团各子公司、部门“双提升”推进工作常务负责人及推进干事40余人参会，集团推进办副主任高媛主持会议。
高媛 重点围绕文化建设、大课题工作、年度管理创新项目立项、班段长履职能力提升和特钢内训师工作汇报了3月份推进工作。
3月份全集团完成大课题立项20项
年度管理创新项目立项38项
特钢内训师人数增至90名
实现专业和关键工序全覆盖
制定内训授课计划72章节
班段长履职能力提升试点公司（厂）增至8个
3月培训15场
受训156人次
木业公司、地产公司、新材料公司、资源综合利用公司等单位分别汇报了推进工作完成情况
汇报结束后，华北理工大学李劲松教授 做出点评。他指出，“双提升”工作今年要围绕年度预算目标持续发力，抓手就是三级精益改善。各单位要在大课题的基础上分解任务，鼓励广大基层员工开展提案改善活动。就确保改善目标实现，他建议做到两个保障：
一是人才保障，打造一支具备专业素养的干部和员工队伍；
二是专业保障，推进专业队伍介入，提升专业管理能力，为后续工作提供有力保障。
刘少建 认真听取汇报后，对各单位近期“双提升”工作取得的成效给予充分肯定，并重点就大课题工作提出要求。
他指出，大课题工作是落实董事局主席年度动员大会上工作要求“全力抓好关键指标”“深入开展双提升活动”的主要抓手；是集团各板块提升行业内部竞争力的关键措施；是集团“管理竞赛年”提升综合管理能力的集中体现。认清这项工作的重要意义是做好这项工作的根本思想保证。
就如何做好大课题工作，他提出五个关键：
一是各单位要高度重视。在课题立项上，中高层领导要率先垂范，主动担责；
二是各部门要积极联动。课题立项环节要多部门联合讨论评审，课题攻关环节要多部门密切配合；
三是大课题的管理要一把手亲自抓。过程管理要细致，对策实施要到位，确保实现预期业绩目标；
四是大课题组长要切实负起责任，亲自参与课题攻关、定期组织活动、把控过程质量、为课题的推进提供各种资源；
五是集团推进办要做好大课题攻关的赋能服务工作，在方法和工具上给予辅导和支持。
管理竞赛年
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河北文丰实业集团
文字：王美艳
图片：马馨玥
美编：李泽炜
审核：肖树宏