MANAGE
管理措施制度化
监督检查常态化
重检查列督办 抓执行促落实
时光见证追梦步伐，岁月镌刻奋斗足迹。新材料公司坚持“钢铝融合”发展之路，以稳产高产、降本增效为中心，重检查列督办，抓执行促落实，充分发挥考核评价监督作用，加强团队执行力，提高工作质量及效率。
督办工作
是完成公司重大决策、重要部署、重点安排的重要保证，是落实领导工作指示的重要渠道和手段，也是工作由被动变为主动、由压力转化为动力的科学举措。为此，公司领导高度重视督办落实工作，自公司成立以来，常抓不懈，将督查工作始终贯穿全年工作中，推动公司各项生产经营活动高效、深入开展。
Part.01
明确责任是前提
明责任，奠基础。 公司根据生产经营实际管理需要，通过对组织架构的不断完善及调整，明确部门职责以及工作范围，为督查工作的有序开展奠定基础。
新材料公司
Part.02
规范程序是手段
建规范，强手段。 建立公司级管理制度《督办管理规定》，明确工作原则、职责分工，完善工作方式以及工作程序，为督查工作制定了强劲有力之工作抓手。
新材料公司
Part.03
突出时效是关键
跟进度，重时效。 建立事项来源、内容摘要、主办和协办单位等系列工作台账的同时，为及时、准确的让领导知晓工作进度，开发OA线上督办板块，上传《督办事项工作台账》40次，做到时时更新信息，跟进完成情况及发现的问题，关注进度和动态，提高工作效率。
2022年承办督办事项642项，完成606项，完成率94.39%；
2023年新增督办工作440项，完成436项，完成率99.09%，同比增长4.7%；
累计承办督办事项1149项，完成1106项，完成率为96.26%。
新材料公司
Part.04
成果稳固是提升
稳成果，再提升。 建立、完善绩效管理体系，合理利用董事长基金，将超前完成工作进度个人及相关单位作为奖励依据，对因人为因素影响工作进度的进行考核评价。不断强化工作效率的同时，提高工作质量，力求做到件件有着落、事事有回音，确保公司重大决策、重点工作部署和工作目标能够得到有效控制与落实。
新材料公司
岁序常易，华章日新。文丰新材料，2023年，砥砺耕耘，终结硕果；2024年，围绕“提产量、降消耗、抓管理、创效益”工作重心，查找差距、补齐短板、乘风破浪、勇往直前，为打造百年文丰凝心聚力，用奋斗挥笔、用汗水着墨，再绘公司高质量发展新画卷。
管理竞赛年
管理措施制度化 · 监督检查常态化
河北文丰实业集团
文字丨董义川
美编丨李泽炜
审核丨肖树宏