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文丰木业公司扎实推进大课题管理工作
为积极落实集团2024年“管理竞赛年”工作要求，扎实推进《年度精益改善竞赛工作实施方案》，文丰木业公司积极推进大课题管理工作。目前，该公司五项大课题已全部完成子课题分解，进入全面推进实施阶段。
管理层躬身入局
PART 01
科学确定大课题方向，研究攻坚方案
会议照片
在2月23日总经理办公会上，董事长刘少康指出：“集团董事局主席对木业2024年的工作提出了要求，突出主业，加大园区招商力度，打造综合性高利润码头。通过强化管理、内部挖潜，完成预算目标是木业公司的重点工作。
目前制约这些目标实现的因素有：业务量及货种结构、生产成本管控、园区招商、绩效管理和全面预算管理”。
基于这五个因素的考虑，木业公司确立了五项大课题。
在课题方向确定后，公司高层积极研究如何精准立项。2月28日，在木业一楼会议室，《降本增效攻难题，稳步提升竞争力》大课题在激烈的进行讨论，讨论焦点是课题目标如何量化。
由于行业特点、货种结构及数据积累基础等原因影响，装卸标准成本无法确定，这就使“年度到底能实现多少降本增效额”这个课题目标的量化确定带来难度。激烈的争论后是寂静的沉默，大家一度觉得这个课题无法操作……就在这时，总经理冯雪卿坚定的说：“没有标准，那我们现在就确定标准，只要能通过管理实现标准的优化，我们就是成功的，制定课题的目的不是为了课题的准确性，而是为了实现管理水平的提升”。
冯总的高位指导，使《降本增效攻难题，稳步提升竞争力》大课题的推进势如破竹，是木业五项大课题中进展最快的一项。
3月13日，在《优化业务结构，建立灵活应对市场的盈利模式》课题立项讨论会上，王小中副总经理指出：“如何提升经营效益是公司需要清晰并持之以恒追求的目标，要以科学的计算方法和准确的测算为支撑，优化钢材业务、提高木材占比，以推进业务结构调整落地，课题实施中，业务部与生产部、库场部紧密结合，研究生产资源是否匹配；研究开拓高附加值货种”。
王总的精准分析让该项课题的开展有了明晰的思路。
4月15日，在公司周例会上，针对如何更好推进《开展招商攻关，实现园区应租尽租》大课题，郑岩副总经理指出：
“一是要进一步明确招商的目标和定位，要招揽木材客户和租金可观的客户；
二是继续完善招商策略；
三是建立专业化的招商队伍；
四是完善园区后续服务和结合政府提供相关支撑。”
郑总的务实部署，让该项大课题的开展有了系统指引。
文 丰
河北文丰实业集团
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图文：王桂艳 文清
美编：马馨玥
审核：肖树宏