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把干部履职工作与个人绩效、组织绩效、推进工作有机结合，以绩效改善作为衡量干部业绩的一把标尺，促进真正有效执行和高效落地
管理竞赛年
2024
5月29日，在三楼会议室，集团召开五月份“双提升”工作总结会议，总结上一阶段工作，进一步固化推进成果，部署下阶段工作重点。集团推进领导小组常务副组长刘少建、集团各子公司、部门“双提升”推进工作常务负责人及推进干事40余人到场参会。华北理工大学教授李劲松受邀参会，集团推进办公室主任赵汉庆主持会议。
会上，集团推进办副主任高媛围绕中高层管理能力提升、班段长履职能力提升、持续改善工作等重点工作开展情况进行汇报，并通过实例和数据着重对各单位积极落实刘总讲话要求、“中高层职责梳理回头看”工作的进展成绩、4、5月份中高层上讲台下现场情况、班段长履职能力提升工作的进展情况、各公司大课题工作推进情况进行展示。
随后，特钢动力厂厂长王玉龙汇报该厂焦点课题工作开展情况，特钢轧钢厂副厂长邬早勤汇报该厂提案改善工作进展情况。
在一季度中，木业公司的“双提升”工作，领导重视、参与策划，推进办工作统筹兼顾、积极引导，在班段长履职能力提升、大课题管理等重点工作中，走在了集团各单位的前列。
新材料公司在大课题管理中，特别将大课题过程管控纳入行政事务日常追踪内容，体现了不走过场、勤勉务实的工作作风，也为其他公司大课题管理工作提供了宝贵经验。
凭借以上优异的工作成绩
高媛宣读整体推进工作质量优秀奖
和单项推进工作引领示范奖表彰决定。
刘少建为获奖集体颁发证书。
华北理工大学李劲松教授对本月“双提升”工作做出点评。他阐述了明确的方向和抓手对集团“双提升”工作的重要意义，强调各主体单位要按照集团大方向，根据自身发展特点和阶段性的诉求，有针对性地开展工作。
刘少建首先向受到表彰的两个单位表示祝贺，并希望有更多的推进人员努力工作，加入到受表彰的行列中来。结合当前工作，他提出两点意见：
一是要继续强化中高层干部履职尽责工作。
集团要加大管理力度，把干部履职工作从个人绩效、组织绩效、推进工作有机结合，以绩效改善作为衡量干部业绩的一把标尺，促进真正有效执行和高效落地。
二是大课题工作要坚持标准、再接再厉。
各公司要正确认识评委们对立项内容提出的意见和建议，高度重视在立项中存在的不足，并在课题研究过程中进行完善整改，扎实落实课题节点目标。集团推进办也要跟踪好大课题工作进展，适时安排大课题推进的汇报展示，同时要注意兑现阶段性奖励，及时奖励课题组开展工作。
END
文丰实业集团
持续健康发展
打造百年文丰
文字：王美艳
图片：杨晓宇
美编：马馨玥
审核：肖树宏