文丰集团
“大物流”管理系统项目启动会
2024年，是文丰集团的“管理竞赛年”，集团鼓励各单位开展大课题攻关，围绕年度任务目标，建立正向牵引机制，聚焦重点、难点问题展开行动。
5月28日，在集团六楼会议室，“大物流”管理系统项目正式启动。G7易流公司副总裁、KA事业部总经理陈立宁，KA事业部行业拓展部总经理王锦涛等项目核心团队成员到场参会。文丰集团常务副总裁刘少建、集团财务总监李金河、集团信息管理部副部长柯树森、特钢公司常务副总经理袁英昆、资源综合利用公司总经理孟卫中、木业公司总经理冯雪卿及集团旗下各单位课题组成员参加本次会议。集团总裁办公室副主任高媛主持会议。
G7易流公司
G7易流公司的项目负责人和项目组成员对项目筹备情况、方案制定、团队架构、实施总体计划做了详细介绍。从基础需求、职责分工几方面结合以往的实践经验，确定了
需求调研设计与实现
UAT测试与上线试运行
持续运维
三个项目实施阶段，并制定了具体实施时间节点计划。
文丰集团
集团信息管理部副部长柯树森作为文丰方项目经理发言，他表示，“大物流”管理系统项目采用数字化、信息化、智能化的三化融合技术，以物流管理为核心，整合集团运输需求，服务于整个文丰物流，他表示带领执行人员按时间节点、任务要求积极配合，与G7易流公司项目组携手共进，顺利推进项目各阶段，达到项目预期。
G7易流公司
G7易流公司副总裁、KA事业部总经理陈立宁在发言中表示很荣幸有机会能够参与本次项目，并深刻感受到文丰集团作为一个有明确战略规划、目标远大的企业团队的魅力。他认为，本次“大物流”管理系统项目具有巨大前景，通过该系统的建立，将有助于文丰实现物流成本的降低、安全管理的加强以及企业责任的履行。他表示，希望在接下来的项目合作中，能与团队共同努力，投入时间和精力，确保项目的成功实施。
文丰集团
集团常务副总裁刘少建首先对G7易流公司领导和各位专家的到来表示热烈欢迎。他指出，为适应市场环境和公司发展需要，全方位降本增效，集团做出了开发“大物流”系统、实现管理升级、向物流运输环节要效益的决策部署。今天的启动大会标志着“大物流”管理系统项目步入实质运行阶段。对此，刘少建提出几点要求：
一是各板块要加强沟通，认真梳理并实事求是的提出各自业务对系统的需求，积极协调沟通项目实施中遇到的各种难题，确保项目从调研、规划、设计、建设和实施过程满足当前集团业务运输需求、兼顾未来发展；
二是项目团队要立足高远，站在集团未来发展的制高点，采用前瞻发展性眼光，明确最终实现目标；
三是项目各级管理人员要积极配合，切实负起责任，稳步推进，确保各项工作按照节点计划高质量地完成。通过精诚合作，打造高水平项目，实现双方共赢。
持续健康发展
打造百年文丰
文字：宋金玉 图编：马馨玥 审核：肖树宏