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文丰木业公司扎实推进大课题管理工作
为积极落实集团2024年“管理竞赛年”工作要求，扎实推进《年度精益改善竞赛工作实施方案》，文丰木业公司积极推进大课题管理工作。目前，该公司五项大课题已全部完成子课题分解，进入全面推进实施阶段。
以集团推进办指导为支撑
PART 02
反复推敲课题，严谨制定课题实施方案
会议照片
大课题是2024年管理提升工作推进的新内容，就在木业推进办对于如何推进课题一片茫然、无从下手时，集团推进办犹如及时雨一般送来指导。集团推进办每周给予一次推进辅导，全程跟进并提出了诸多建设性意见。
赵汉庆主任在审核课题时提出，木业公司绩效管理和预算管理大课题必须在研究中合二为一，实施中注意课题间关联性；
高媛副主任辅导企管部制定绩效管理大课题实施计划，并叮嘱“四项重点工作不能齐头并进、一次性铺开，工作要有主线和副线、并联和串联，要根据自己的管理基础，根据组织绩效和个人绩效的内在关系合理布局全年的课题研究工作”；
在推进《预算准确性课题时》，财务部一度陷入专业思维，李教授经过三次耐心细致辅导，帮助财务部周部长跳出专业思维，从管理方面着手，最终制定了课题开展实施步骤。
截止4月底，木业5项大课题均完成课题立项任务书的制定，包括攻关方向、攻关内容、预期目标、进度安排、负责人和成员单位，并完成课题的上会评审工作。
子课题分解工作是大课题攻坚路上的关键，木业推进办高度重视环节的把握。经过一个多月的努力，《降本增效攻难题，稳步提升竞争力》大课题在组长冯雪卿的带领下，经过9次讨论，从控制作业成本和费用支出、提高作业效率和文化建设三大方面确定了11项子课题，已进入子课题推进阶段。
《建立灵活应对市场的盈利模式》大课题在组长王小中的带领下，经过6次讨论加辅导，从制定货种优化方案、执行货种优化方案和文化建设三大方面确定了7项攻关内容，已进入子课题推进阶段。
《绩效管理全面落地，激活人效》大课题在组长郑岩的带领下，经过5次讨论加辅导，从解决绩效考核与企业经营目标脱节的问题、解决绩效管理理念的误区、解决重考核忽略管理的问题及解决考核机制不健全、考核方法不科学问题四大方面确定了7项攻关内容。
《提高预算的准确性》、《开展招商攻关，实现园区应租尽租》大课题共经过8次讨论，确定了16项攻关内容。
各级管理人员积极参与
PART 03
大课题网格化铺开推进
会议照片
3月份开始，维修工段段长徐宝军组织开展了高压喷淋技改和门机集装箱直落技改，这就是《降本增效攻难题，稳步提升竞争力》大课题中攻关内容；
4月23日，木业公司全体班段长学习李教授《绩效管理实操的相关理论解读》专题培训，这就是《绩效管理全面落地，激活人效》大课题中的重要环节；
4月28日，库场部段长薄占良完成堆存能力测算，这就是《优化业务结构，建立灵活应对市场的盈利模式》大课题中的细分攻关项......
在大课题拆解过程中，课题组成员积极参与讨论，提出优化建议，各部门已经积极开展攻关工作。各项子课题、攻关内容均明确了责任人和成员，所有的管理人员均参与了大课题研究，大课题就像一张网，网住了所有管理人员。
在4月22日公司周例会上，总经理冯雪卿指出：“大课题工作是一项系统联动性的工作，并非只是一个领导、一个部门的工作，需要相关负责人全力盯办，勤沟通、勤协调，相关课题组成员系统、全面的研究、开展工作，公司5个大课题按照此思路开展推进工作。大课题是课题，更是军令状，既然做，就要必保做成。”
文 丰
河北文丰实业集团
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图文：王桂艳 文清
美编：马馨玥
审核：肖树宏