每一个班组都是企业的再生细胞，班组长在组织班组生产的全过程中，对于搞好安全生产起着至关重要的作用。班组长综合素质的高低，直接关系到班组安全状况和企业安全生产的环境。由于我们企业目前装备、人员、技术、水平参差不齐，为此我们要真正的做好“班组长能力提升”这项工作，使其具备思想素质、技术素质和管理素质的基本要求，从而满足班组长履职能力建设工作的稳步推进，有效对班组成员进行管理直至解决难题。
班组建设结合安全生产
应做好以下工作：
01 思想素质促进安全生产
思想素质是班组长总体素质的基点，具体而言，表现在安全生产上，要求班组长对安全生产的重要性有足够的认识，有法律意识和对企业、对职工高度的责任感，有搞好班组安全生产的强烈事业心。班组长在实际工作中，应正确处理安全与生产的辩证关系。
坚持安全真正第一原则，以身作则，吃苦在前，作风正派，办事公道，把企业和职工的利益放在首位。只有这样，才能树立威信，赢得职工的尊重和信任，得到职工的支持和配合，各项工作才能顺利开展，安全生产才能切实得到保障。
02 技术素质促进安全生产
技术素质是班组长完成本班组生产及安全任务，必须应具备的专业知识和技能。班组长应通晓本班组各工种的理论知识，熟练掌握基本操作规程和技能，懂得本组设备、工具的性能，能独立操作，排除故障，对生产出现的不安全因素有一定的分析、判断和预测能力，能及时准确地采取措施消除这些不安全因素。
随着科学技术的进步，新工艺、新设备、新材料、新技术应用的越来越多，一个班组长如果不懂生产工艺，对生产过程容易发生事故的部位及环节不能了如指掌，在安排工作时不能做到心中有数，就难以做到安全生产。班组长技术素质不过硬，对易发生事故的地点、部位和环节心中没数，制定不出有效的预防应对措施，在平时的安全教育等工作中讲不出要害，就难以培养本班组员预防和应急处理能力，没有技术素质这个基础，要谈安全生产，也只能是一句空话。
03 管理素质促进安全生产
管理素质主要指班组长应具有管理班组的能力，善于总结工作中的经验教训，合理安排工作，充分调动全班组人员的积极性，发挥大家的智慧和力量。对安全生产、劳动保护工作敢抓敢说，处处以身作则，既不违章指挥，又能制止违章现象。
班组管理是一项综合性很强的工作，班组长既要关心爱护职工又要严格要求，了解和掌握职工的心态，及时稳定职工的思想情绪，防止思想波动，同时，要注意通过平时耐心细致的工作培养班组凝聚力和向心力，调动全组人员的积极性，形成良好的班组风气。作为班组长，抓好现场安全管理是其主要工作之一。要建立健全班组安全活动记录、安全检查和隐患整改台账、违章登记等基础工作，严格考核制度，奖罚分明，这些都是搞好安全生产的前提。这样既可以帮助职工提高自我学习能力，又能够提升职工事故预防能力和标准化操作能力。
班组长是基层管理者中最典型的代表人物，既要当好上级的参谋与助手，又要当好班组的带头人，做到站好岗、把好关、尽好责。同时，班组长还要提高班组成员创新能力，不能停留在老思想，老观念上，要有创新精神敢于打破常规，开拓未来，才能为本单位实现全年任务及安全生产打下坚实基础。只有这样，班组长才能够带领团队取得成功，实现组织的长远发展。
文丰
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