“双提升”推进人的“圆桌派”
Double lift propulsion
“1分钟内，谁能从上面这张图里找到缺失的两个数字？”特钢炼钢厂“双提升”推进办负责人李凤虎的一句话成功勾起了会议室内众人的好奇心。图片里密密麻麻、排列混乱的数字让大家默契的沉默了1分钟，PPT切换到了另一个整齐的数字表格，李凤虎再次开口：“大家看，这样是不是缺失的数字就一目了然了。这就是我们推进TPM的目的，使工作更加规范高效，也是我要一直把这项工作推下去的理由之一。”
持续推进精益6S管理
6月12日晚六点，在集团六楼会议室内，集团推进办公室组织的今年第三场以“提案改善 关键控制点”为主题的推进研讨会开始了，李凤虎作为主分享人，分享了公司从2016年推进精益6S至今推进标准化的历程，当年李顺义部长在现场推进和如今高媛副主任在现场推进的图片，仿佛生动地讲述着文丰集团重视管理、坚持改善的文化传承。大量现场改善前后的对比照片，更是引起了很多文丰“老人儿”的共鸣。
实事求是 切实履行职责
特钢企管部苗强感慨之余发言：“提案改善也好，焦点课题也好，不是作秀，我们得实实在在的和本职工作结合起来，要在坚持中做出效果，让领导、同事看到，公司受益，也给自己鼓劲。这两年的双提升工作让我们感受到了坚持的力量，认可的激励。改善工作还是要选好题，多鼓励，我们职能部门得学会跟领导要支持，对基层多支撑。”
“兴趣”才是最好的动力
“对，改善开始的切入点一定是，从身边做起，改变环境、提高效率、减少浪费，让企业受益，也让员工受益，才能激发大家兴趣，有了兴趣才能从被动变为主动。”集团“双提升”推进办副主任高媛也加入了讨论队伍。
从关心关爱员工角度出发
提起激发一线员工参与热情，资源综合利用公司梁立国发表了自己的看法：“改善要激发员工的热情，我们管理人员还是得凡事多从员工角度出发，让他们真正感受到领导的在乎、企业的关爱，他们才会认可企业，自发的进行改善。”
关注改善 引导改善
“凤虎刚才分享的时候说自己作为白灰窑工段负责人，在现场时间长了比较“土”，我现在倒是觉得我还不够‘土’。作为推进人员我更应该多到现场去，了解一线工作、关注改善、引导改善，搭好领导和员工之间的沟通桥。”木业公司“双提升”推进负责人王桂艳借着李凤虎的分享谈起了自己工作中的感受：“两年半的推进工作，我们现在也有很多困惑，员工在做的改善，有时我们也会觉得是不是不够大？我们该反思，改善的门槛就不应该设得太高。凤虎分享的这些，让我们推进新人看到了希望。”
高媛说道：“嗯，参与率要提上来，刘博士在讲座中也提到，提案质量一定是从提案数量中出来的。”
感受到大家分享的热情，华北理工大学教授李劲松也回忆起他开始接触管理工作的趣事。
……
你一言，我一语，一个多小时匆匆划过，回忆、建议、思考、灵感交织一起，这一场独属于“双提升”推进人的“圆桌派”，成了大家互相鼓劲、互通有无的加油会。
设立大课题、焦点课题等单项竞赛，鼓励中高层“上讲台、下现场”，“挨家挨户”的走访指导，设置精益改善评先展示栏，利用“双提升”月度会进行各种经验分享……如何让推进形式更有利于推进内容的落地，文丰推进人员默默地尝试着、探索着。相信，他们会带着对提案改善工作新的信心和思考，继续走进现场，走向岗位，去引领每个角落的新一轮改善提升。
