各级干部的标准化履职纳入
“双提升”下步推进重点
4月30日，文丰集团在三楼会议室召开四月份“双提升”工作总结会议，及时掌握各单位四月份“双提升”工作推进情况，进一步学习领会刘总重要讲话精神，加快推进各项重点工作落实落细。特钢公司副总经理赵文忠及集团各子公司、部门“双提升”推进工作常务负责人及推进干事30余人到场参会。华北理工大学李劲松教授应邀参会。集团“双提升”推进办主任赵汉庆主持会议。
会上，集团推进办副主任高媛带领与会人员学习贯彻刘总在一季度总结会议上的讲话精神，重点就干部第一责任人意识和履职尽责进行深入领会，并指出为更好地贯彻落实刘总讲话精神，下步集团推进办将各级干部的标准化履职工作纳入“双提升”推进重点。
随后，重点围绕大课题立项、中高层干部队伍建设、班段长履职能力提升等几方面，高媛副主任对4月份工作完成情况进行汇报。
集团大课题立项修订后共20个
集团3个
特钢7个
新材料4个
木业5个
固废1个
5月份完成对各公司大课题
立项管理的评价工作
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中高层干部队伍建设是今年“双提升”工作重点之一，5月份集团推进办将盘点中高层干部上讲台下现场工作情况；
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班段长履职能力提升工作的试点在逐渐增加，全员参与的积极性也在提升，目前大部分单位完成“一表”建立，开始进入“一册”完善和履职培训阶段；
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特钢内训师工作是集团“双提升”的一个亮点，各单位也要继续主动提出培训需求，基层内训师的培训方向要以服务作业标准落地为主，课件短小、形式灵活、注重实操。
特钢公司汇报三级精益改善工作完成情况
特钢带钢厂汇报班段长履职能力提升工作完成情况
木业公司汇报班段长履职能力提升工作完成情况
李劲松教授充分肯定了各单位上一阶段的推进成果，并对接下来的“双提升”工作提出两点建议：
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一是班段长履职能力提升，要将集团重心向管理转移，切实将管理体系化运行落实到岗位上，各级干部也要以班段长履职为抓手，实现岗位职责、工作标准、管理制度三位一体，避免职责、运行两张皮。各单位要以“时间服从质量”为大原则，在大力推进“一表”的基础上，继续形成“一册”，用标准化促进制度落地；
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二是精益改善工作还处于培育期，各单位要坚持正向引导，将注意力从事故分析会转到表彰大会上，要以鼓励为主，形成良好氛围，从而让基层员工推动企业进步。
赵汉庆 主任重点对刘总讲话中涉及“双提升”的三点要求进行解读：
一是加强干部管理，不断提升干部履职能力。公司要有序开展干部述职工作，做好复盘和自我找茬，做到有职责、有标准、有总结分析、有下一步改善计划，通过过程管控加强干部管理。
二是优化定员，完善激励机制。
三是“双提升”和组织绩效高度融合。各单位要坚定信心、增强紧迫感，从长期性、短距离、小指标三个绩效关键点出发，完善测量体系，检验管理工作质量。
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持续健康发展 打造百年文丰
文字：王美艳
美编：马馨玥
审核：肖树宏