文丰特钢原料部开展供应商管理办法培训

培训中，原料部部长首先围绕供应商管理的概念、意义、重要性等方面进行了全面深入的解读，同时针对公司目前的供应商管理状况及存在的问题进行了详细剖析。此外，还着重阐述了供应商管理的管理职责、管理内容、方法与程序等内容，为业务员提供了实用的参考和启示。随后，他从两方面对下一步的工作做出安排，一是要建立完善的供应商信息管理系统，实现对供应商的全面、及时、准确的信息管理；二是要通过建立定期的供应商评估机制，对供应商的表现进行全面的评估。