文丰新材料公司设备保障中心全面加强设备基础管理，保障生产平稳顺行

会后，设备保障中心严格按照会议要求，持续开展各项设备优化工作，并在完成既定生产目标的基础上，从设备基础管理入手，在严格实施设备的全面生产维护TPM管理、设备故障溯源管理、设备季节性管理、设备周期性寿命管理、重点区域三级签到管理的同时，推行设备质量责任制，将设备质量的日常点检、维护、维修及缺陷消除等工作纳入责任人的绩效考核，全面提升设备质量管理人员的责任意识，确保各项设备管理制度得到有效执行。

为确保各区域切实履行设备管理职责，做到“守土”有责，设备保障中心建立隐患登记台账，由岗位、维修和点检三方共同对现场检查中发现的隐患进行记录，并要求点检方根据隐患的风险等级进行分类，明确责任单位和整改期限，由各工序负责人每日对岗位隐患的整改情况进行确认，从而形成“一级抓一级、一级带一级”的督导工作机制，有效将隐患消除在萌芽状态。同时对以往安全事故，按照区域、机械、操作、润滑、缺陷和检修质量等方面进行分类汇编，并在全厂范围内开展培训学习，以杜绝同类型事故发生。

未来，设备保障中心将持续加强设备管理基础工作，强化落实与细致管控，为顺利完成公司生产任务奠定坚实基础。

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