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文丰新材料公司设备保障中心全面加强设备基础管理,保障生产平稳顺行

文丰新材料公司设备保障中心全面加强设备基础管理,保障生产平稳顺行 文丰实业集团
2024-11-08
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导读:文丰新材料公司设备保障中心全面加强设备基础管理,保障生产平稳顺行

全面加强设备基础管理保障生产平稳顺行


新材料公司设备保障中心

Equipment management

为圆满完成全月安全生产目标,10月份以来,新材料公司设备保障中心始终以安全、连续、稳定生产为前提,全力优化各项经济技术指标,不断推进技改创新,全力保障设备的安全高效运行。


全面加强设备基础管理


为切实做好10月份设备保障工作,月初设备保障中心积极组织各工序设备负责人召开设备会议,讨论设备维护要点。会议强调,要充分认识每次检修对后期生产的重要意义,以“势必解决千难万险”的决心抓好检修各项工作,切实做到检修现场进度可控、在控,保证检修成效。

会后,设备保障中心严格按照会议要求,持续开展各项设备优化工作,并在完成既定生产目标的基础上,从设备基础管理入手,在严格实施设备的全面生产维护TPM管理、设备故障溯源管理、设备季节性管理、设备周期性寿命管理、重点区域三级签到管理的同时,推行设备质量责任制,将设备质量的日常点检、维护、维修及缺陷消除等工作纳入责任人的绩效考核,全面提升设备质量管理人员的责任意识,确保各项设备管理制度得到有效执行。


为确保各区域切实履行设备管理职责,做到“守土”有责,设备保障中心建立隐患登记台账,由岗位、维修和点检三方共同对现场检查中发现的隐患进行记录,并要求点检方根据隐患的风险等级进行分类,明确责任单位和整改期限,由各工序负责人每日对岗位隐患的整改情况进行确认,从而形成“一级抓一级、一级带一级”的督导工作机制,有效将隐患消除在萌芽状态。同时对以往安全事故,按照区域、机械、操作、润滑、缺陷和检修质量等方面进行分类汇编,并在全厂范围内开展培训学习,以杜绝同类型事故发生。

未来,设备保障中心将持续加强设备管理基础工作,强化落实与细致管控,为顺利完成公司生产任务奠定坚实基础。



河北文丰实业集团

 持续健康发展 打造百年文丰


图文丨孙新垒

美编丨赵孟颖

审核丨肖树宏


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