文丰特钢设备工程部召开例会，全面分解设备费用指标

为进一步推行全员指标管理，实现设备成本的系统性管控，推动企业从“粗放式管理”迈向“精益化运营”，2月17日，特钢设备工程部召开例会，要求各分厂全面开展指标分解工作。

会上，设备工程部苗建武部长对指标管理提出了相关要求：一是费用分解是全员指标管理的“透视镜”，要让工段了解费用的构成，明白如何支出费用、如何节省费用等，并将费用控制目标与员工挂钩，形成“人人都是费用管理者”的文化氛围；二是设备费用分解的核心模块是运行成本、隐性成本、维护成本以及备件库存积压成本，各厂要通过培训让员工懂得如何节省和控制成本以及如何更有计划性的申报备件等，同时针对高价值备件，准备联合周边钢企，实施联合库存管理，以减轻资金积压，降低库存量。