文丰特钢公司企管部召开《持续改善管理办法》修订研讨会议

会议上，赵汉庆主任对修订完善工作提出三点要求：一是要严格按照公司董事长对“双提升”工作的指示精神，深入开展持续改善活动；二是奖励力度不封顶，提升全员参与积极性，让全员改善成为习惯；三是坚持“长期性、短距离、小指标”，全年开展季度评奖，鼓励大家围绕本职工作进行切实可行的改善。

随后，与会人员各抒己见，针对《持续改善管理办法》中变化、修改的部分给出合理的建议，共同讨论提案的提报审批流程及课题的奖励比例。会后，企管部还进一步在OA上发起了意见征集，确保持续改善的规范性和有效性。

目前，修订完成的《持续改善管理办法》已正式发布，不仅更加适合特钢公司的实际情况，而且为持续改善的推进工作提供可靠的制度支撑。