文丰木业公司以“总结”明方向，以“部署”促实干

会上，推进办专员王桂艳围绕年度“双提升”工作整体布局及一季度业务模块、生产模块、管理模块重点工作开展情况进行汇报，并明确了下一阶段的主要工作任务。企管科科长张颖介绍了一季度公司提案改善活动开展情况。

本次会议还对木业公司管理类和创效类一等奖、二等奖、三等奖及优秀改善团队进行了表彰。

李劲松教授在点评中指出，木业公司一季度“双提升”工作有三个特点：一是主题鲜明、特色突出，“春雨行动”的主题以及三个模块各自提炼的工作重点，为2025年“双提升”工作开展明确了思路和抓手；二是求真务实、统一思想，在集团总体指引下，推进办在冯雪卿总经理的带领下深入调研，结合实际制定了切实可行的推进方案，实现了管理提升思想统一；三是各项工作稳步推进，成果明显。

生产副总经理王小中在会上对“双提升”工作提出三点希望：一是要持续深入推进，真正实现“双提升”工作与各部门经营管理高度融合，同时按照夯实基础管理、促进改善提升、实现自主管理三步走，形成规范高效运行的管理体系，助力公司年度预算目标达成；二是汲取经验，塑造精益改善文化，全体员工要向优秀改善部门、改善人员学习，深挖本职岗位的改善提升点，让“全员改善成为习惯”这句口号变成现实；三是强化时间危机意识、市场危机意识和个人能力意识，希望大家心往一处想，劲往一处使，共同为木业板块撑起一片天地。