全员“提案”显智慧，卓越“改善”树标杆
木业库场部荣获
第一季度“卓越改善团队”称号
木业公司
在木业公司“全员提案改善”活动的热烈浪潮中，各部门积极响应、踊跃参与，以创新思维和实干精神为公司发展注入新活力。经过一个季度的改善活动，依据基层员工参与率、提案改善成果固化率、创效额等多维度综合评定，库场部脱颖而出，荣获“优秀改善团队”称号，成为全员提案改善活动中的闪耀标杆。
“全员提案改善”活动
据悉，库场部在此次活动中表现亮眼。员工参与度创新高：部门员工参与率达73.33%，其中，基层员工参与率达到70.59%；提案数量质量双优：部门员工累计提交提案60份，内容涵盖小改小革，修旧利废，堆存区域规划，集港流程优化等；经济效益显著：通过实践检验，实现了成果固化，创造直接经济效益21.23万元。
此外，为推动提案改善工作顺利开展，库场部还制定了一套完善的内部激励机制：定期组织提案分享会，利用工作群发布改善项目情况，鼓励员工交流经验、互相学习；设立“小奖状”，组织内部评比，对优秀提案提出者给予表彰与奖励。
“这份荣誉属于每一位为改善工作付出努力的同事。”部门负责人张斌表示，“我们将以此为新的起点，持续深化提案改善工作，不断激发团队创新活力，为公司高质量发展贡献更多力量。”
未来，公司将继续鼓励员工积极参与提案改善，营造全员创新、持续改进的良好氛围，推动公司在创新发展的道路上不断前行。
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河北文丰实业集团
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图文丨赵玉雯
美编丨赵孟颖
审核丨肖树宏