文丰特钢动力厂以“宣讲+演练+隐患查找+考试”组合拳，护航“安全生产月”

自6月份以来，动力厂大力开展“下沉式”安全宣讲。王玉龙厂长、田宝双副厂长、李子中副厂长带领科段级以上干部组成宣讲团，深入各个车间，用最贴近一线的“车间大白话”，将安全知识传递给每一位员工。他们精心选取近年来钢铁行业发生的典型事故案例，特别是与各车间生产实际高度契合的案例，通过还原事故经过、剖析事故原因、讲解防范措施“三步走”的方式，让工人们既明白“为什么出事”，更清楚“怎么不出事”。

“以前觉得事故离自己很远，听了领导们讲的这些案例，真是后怕。以后工作中一定严格遵守操作规程。”一位年轻员工在听完宣讲后，感慨地说。截至目前，宣讲已覆盖全厂600余名员工，真正将安全意识深植于每位员工心中，切实从思想根源上敲响了安全警钟。

“报告！五万煤气柜配电室冒出黑烟并伴有明火，请求支援！”随着警报响起，动力厂煤气柜消防演练正式启动。此次演练以班组为单位，全体参演人员严格按照预定方案展开行动：灭火组熟练使用灭火器、消防水带进行灭火；疏散组迅速组织人员沿安全通道撤离。“弯腰捂鼻，沿着安全通道快速撤离！”“灭火器要对准火焰根部，别慌！”此起彼伏的指挥声、提醒声，让演练现场紧张而有序。

截至目前，全厂已累计开展各类演练11场，通过“演、练、评、改”的闭环管理模式，员工应急处置能力实现显著提升，为安全生产筑牢坚实防线。

动力厂多措并举推动全员参与隐患排查治理工作，通过建立激励机制，充分调动员工积极性。一方面，该厂设立安全隐患举报奖励制度，对主动发现并上报设备故障、操作隐患等问题的员工给予表彰和奖励；另一方面，成立专项检查小组，对“安全生产月”活动实施全程督导，针对排查发现的问题隐患，严格执行台账管理，明确整改责任人和完成时限，实行闭环销号管理，确保隐患及时整改到位。通过构建“全员参与、全程管控、闭环管理”的工作机制，切实将安全风险消除在萌芽状态，形成隐患排查治理的长效机制。

为进一步强化全员安全意识，动力厂组织开展了覆盖全厂600余名员工的安全知识考试。为确保考试实效，动力厂提前制定详细方案，明确考试范围、时间、形式及评分标准。考试期间，考场纪律严明、秩序井然，员工认真作答；厂领导班子全程巡考，严格监督，保障考试公平公正。此次考试不仅有效检验了员工安全知识掌握情况，更进一步强化了安全操作技能，为安全生产提供了扎实的理论保障。

安全生产永远在路上。动力厂通过这套立体化“安全组合拳”，既提升了员工“我要安全”的自觉，更锤炼了“我能安全”的本领。未来，动力厂将继续以“时时放心不下”的责任感，深耕安全生产领域，创新安全管理模式，为企业高质量发展筑牢安全屏障。

图文丨动力厂供稿

美编丨赵孟颖

审核丨肖树宏