强基固本促发展，比学赶超正当时，文丰特钢动力厂一季度班组管理提升评比活动火热启动

本次评比活动围绕攻关指标、安全生产、环保管控、设备管理、改善提案率、管理提升积分等多个维度展开，通过日常检查、月度考核、季度评比等方式，对各班组进行全方位、多层次的综合评价。在表彰仪式中，授予发电车间“管理提升先进车间”称号，并颁发先进车间流动红旗；授予电力工段110KV站运行班“管理提升综合评比先进班”称号、冶修工段维修四组“管理提升目标任务单项竞赛先进班”称号、发电车间化水化验班等班组“管理提升改善提案单项竞赛先进班”称号、钢渣处理车间运行甲班“管理提升目标任务评比先进班”称号，并对以上五个班组颁发管理提升先进班流动红旗。

王玉龙厂长在讲话中表示，班组作为生产运行的最小单元，是保证安全生产、提升运行质量、提高工作效率的关键环节，要从以下四个方面做好工作：一是要高度重视安全生产，加强隐患排查治理，确保生产安全零事故；二是要狠抓设备管理和质量管理，设备维护班组要建立健全台账记录，加强日常巡检和预防性维护，减少设备故障停机时间；三是要强化成本控制意识，各班组要树立“成本管控人人有责”的理念，从细微处入手，优化生产流程，加强物资管理，实现成本的精细化控制；四要注重团队建设，班组长要发挥好带头作用，关心员工成长，加强沟通交流，营造良好的团队氛围。王玉龙厂长鼓励大家勇于提出改进工作的新思路、新方法，让提案改善落到实处。

此次评比活动不仅树立了先进典型，更搭建了相互学习、共同提高的平台，各班组通过比学赶超，进一步明确了改进方向。动力厂将以此次活动为契机，持续深化班组建设，为企业高质量发展注入新动能。

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