近日，木业公司“打造标杆团队”竞赛圆满收官。在热烈的表彰氛围中，总经理冯雪卿及各位领导亲临现场为获奖团队颁奖。经过层层比拼与严格评审，一批业绩突出、特色鲜明的优秀团队脱颖而出。此次竞赛不仅展现了各团队锐意进取的精神风貌，更通过改善机制、安全体系、服务创新等多维度实践，树立了可学可鉴的标杆模式，凝聚了“比学赶帮超”的团队管理奋进共识。
金牌标杆，引领方向
在颁奖现场，总经理冯雪卿亲自为金牌标杆团队授奖，综合部推进办团队凭借“点燃改善引擎，打造改善引领团队”的精准定位与扎实行动，摘得“金牌标杆团队”桂冠。
金牌
综合部推进办团队
该团队由公司专兼职双提升人员组建，以“提升人均改善率”为目标，通过过程赋能、可视化评比、成果积分制、经验分享等一系列举措激发动力，聚焦“以双提升兼职人员引领部门改善”核心任务，推动二季度公司提案改善数量较一季度增加124份、同比增长130.53%，交出了优异成绩单，为各部门精益改善工作的优化升级注入了强劲动力。他们用实打实的成果诠释了“标杆”的深刻内涵。
-以赛促建树标杆，凝心聚力创佳绩-
银牌闪耀，实力彰显
“银牌标杆团队”的荣誉由两支劲旅共享，生产副总王小中和行政副总郑岩分别为获奖团队颁奖：
生产部门机工段聚焦安全与效能双提升，以“打造‘四位一体’的安全效能标杆团队”为目标，初步建立起涵盖目标设定、行为规范、激励约束、文化培育的完整安全管理体系框架。通过构建风险防控机制和推行标准化安全措施等有效方法，二季度门机事故发生率较2024年同期整体下降75%，用专业实力筑牢安全防线、提升生产效能。
库场部以“基层改善新征程，打造持续创新标杆团队”为指引，在基层实践中深耕创新：以全员共读《精益改善》书籍为知识牵引，以改善成果墙为荣誉激励，二季度完成提案21项，让改善成果真正转化为工作实效，展现了持续突破的活力。
-以赛促建树标杆，凝心聚力创佳绩-
铜牌加冕，特色鲜明
三支团队凭借独特优势斩获“铜牌标杆团队”：
物流运输工段甲班团队
以“落实管理提效率，打造高效能团队”为抓手，用“分步落实、动态管控”模式擦亮高效标签。
园区管理科团队
深耕服务细节，以“打造园区‘物业个性化服务’标杆团队”赢得认可，让服务温度触手可及。
物流运输工段乙班团队
坚守安全底线，通过“安全防线在筑牢，打造动态管控全覆盖团队”的实践，为运输安全保驾护航。
-以赛促建树标杆，凝心聚力创佳绩-
优秀同行，共筑精彩
此外，业务部业务科、综合部行政科、生产部维修工段、设备工程部设备科、综合部企管科、综合部人事科6支队伍荣获“优秀团队”称号。他们分别以“开拓创收”“宣风向导”“安全服务”“自主改善”“高效协同”“人事标准化”为特色，在各自领域发光发热，展现了团队建设的多元活力。
颁奖现场气氛热烈，荣誉的光环不仅属于获奖团队，更激励着每一支队伍。获奖团队表示将珍惜荣誉、再接再厉，稳步持续推进团队打造活动。同时木业公司将号召各部门、各科段及班组要以获奖团队为榜样，精准对标先进实践，在团队协作中凝聚力量，在创新突破中追求卓越，共同推动公司稳步前进！
-以赛促建树标杆，凝心聚力创佳绩-
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文 丰
河北文丰实业集团
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图文：王桂艳
美编：李泽炜
审核：肖树宏