班前会“七步法”落地生根，文丰特钢动力厂班组焕发新活力

检查小组重点围绕四个维度对班前会进行督导：其一，确保会议内容准确传达公司各项指示，保证信息无误下达；其二，检查安全事项是否讲解全面，强化员工安全意识；其三，核实交接班内容完整性，提升工序衔接效率；其四，评估班组会整体召开质量，推动会议水平持续提高。

在具体实施中，各班组严格遵循班前早会“七步法”开展工作：一是“点”，点名确认人员到齐情况；二是“确”，确认全员精神状态及劳保穿戴合规情况；三是“结”，简要总结前一日安全生产情况；四是“布”，清晰布置当日任务并明确安全责任人；五是“辩”，辨识当日作业风险及潜在危险因素；六是“防”，制定并落实针对性风险预防与互保操作；七是“记”，完整记录内容并对缺席者及时补课签名。

通过“七步法”的深入推进，员工安全意识显著增强，交接班过程中的信息遗漏和工作衔接问题大幅减少，各生产环节运转更为高效。公司政策得以准确贯彻，基层执行更加有力，同时安全风险防控和生产效率得到稳步提升，为企业稳健发展注入新动力。未来，特钢动力厂将继续以班前会为重要抓手，持续优化班组管理机制，强化基层建设，使班组真正成为企业安全发展的基石和高效运营的支撑，助力企业在高质量发展道路上行稳致远。