凝心聚力再出发 | 文丰特钢设备系统全面贯彻落实集团上半年工作会议精神

设备工程部部长苗建武指出：上半年推动全员设备管理，事故次数相比2024年同期减少了19起，节省指标费用1941万元。全工序吨钢费用相比2024年同期降低了2.32元。特别是培训管理方面：开展一线员工技能提升专项培训237场，覆盖27746人次，通过培训持续夯实设备管理基础，为设备管理提质增效提供了坚实的人力支撑。下半年，设备系统将以“目标不变、力度不减、标准不降”的决心，把上半年的成果转化为持续攻坚的动能，以设备全生命周期为抓手，以全员赋能为根基，推动设备管理从“稳定运行”向“高效运行”跨越，为公司年度经营目标达成筑牢设备保障防线！

集团推进办公室主任高媛对特钢设备系统以“双提升”为抓手，强力推进设备基础管理的做法给予充分肯定。她针对下半年设备系统管理提升工作提出了三点建议：一是合理规划重点设备“特护”和基础管理提升两项任务的资源配置，实现相辅相成；二是区分各分厂设备管理基础现状和台套设备特点抓提升工作，实现针对性更强；三是加速人才引进培养和专业工程师制推进，确保四大标准落地有专业支撑。

集团行政副总裁、特钢公司常务副总经理袁英昆发表重要讲话。他首先肯定了设备系统上半年取得的成绩，对下半年工作提出四项要求：

一是要继续狠抓设备基础管理，重视设备四大标准的建立完善和基础培训工作，保生产稳定运行。

二是要提升设备系统人员技术水平和管理能力，大力开展基层小微培训，培养TPM文化，形成专业力量，树立设备系统权威。

三是要突出做好检修标准化管理、设备事故管理、关键备件管理、电器专业管理等核心工作。

四是工程项目管理要做到保安全、保质量、保费用、保工期。

他从全局发展的视角，细化了设备管理、工程管理、信息自动化管理与生产经营管理的联通路径，更强调了“全员一心、久久为功”的团队力量。号召全体文丰设备人凝聚共识、激发斗志，将责任扛在肩上，把细节抓在手里，让每台设备都“健康运行”，让每个岗位都“创效发光”，以“目标必成，全年必胜”的决心，坚定不移完成各项目标任务，推动生产经营再上新的水平。