凝心聚力保生产 节期经营稳向好
木业公司提交高质量发展“节日答卷”
以安全为基础
以效率为关键
以服务为宗旨
为确保国庆、中秋双节期间生产经营持续推进、稳定增长，文丰木业公司提前谋划部署，各部门协同落实。最终实现节日期间生产安全零事故、服务保障零投诉的目标，更以优异业绩推动经营态势向好，为全年发展目标达成筑牢坚实基础。
一
三维发力筑牢保障根基
公司围绕“以安全为基础、以效率为关键、以服务为宗旨”的核心原则，从安全、资源、服务三个方面启动全方位保障机制，为节日生产提前构筑防线。
安全生产：多部门联动织密安全网络
01
安质部锚定“安全零事故、环保零问题”年度目标，印发《关于做好“双节”期间安全生产工作的通知》，明确岗位责任、隐患治理、应急值守三个重点方面；同时开展专项大检查，检查范围覆盖前沿作业区、货物堆场等关键部位，排查出17项问题并建立台账进行跟踪闭环处理。
生产部以典型安全事故案例为警示，针对船舶靠泊、装卸作业、货物转运、登高作业等高危环节实施动态监测，建立隐患台账并进行闭环管理；组织全体一线人员开展消防、恶劣天气防范等安全专项培训，对班组长及以上人员进行岗位安全知识测验，强化安全意识和管理基础。
维修工段提前完成龙门吊、起重机等关键设备的维保检修工作，优化假期设备应急响应机制，以“设备零故障”保障生产顺利进行。
资源配置：精准预判提升运转效率
02
业务部对历年节前作业数据进行复盘，精准预判船舶到港及货物堆存趋势，提前安排人员轮休与值班力量，确保工作有序衔接；同时明确了重点业务突破方向，为节日期间业务推进做好准备。
调度中心提前研判船舶动态，科学编排靠离泊计划，保持较高的泊位利用率；通过启动“共享班组”机制，实行“人休机不休”的轮班模式，既保障了管理人员的正常轮休，又确保了现场作业力量的充足，同时还能根据生产峰值动态增派人员，保证各环节运行顺畅。
协同服务：深化联动简化办事流程
03
生产部深化政企联动，协同海关、海事等部门推出“预约办、前置化”服务模式，打通船舶靠离流程堵点，为节日期间的高效作业扫清障碍。
二
部署落实达成“三零”目标
得益于节前的全方位准备，公司在“双节”期间高效推进各项工作，取得了优异成绩：
安全方面：在整个节日周期内实现“零事故、零隐患、零投诉”，节前排查出的17项问题全部完成闭环处理，关键设备保持零故障运行，一线人员安全操作规范执行率达到100%。
生产方面：船舶进出高效有序，业务部持续推进各项业务，成功保障了首艘外贸吨包微硅粉船的靠泊作业，完成了钢材海运项目的招标工作，并代理了三艘外贸铝土矿船的相关业务，实现了生产经营的稳定增长。
三
责任担当护航产业稳定
此次节日期间生产经营的稳定向好，既是公司精准部署、高效执行的成果，也是全体员工凝心聚力、奋勇拼搏的体现。后续，公司将总结经验，乘势而上，持续优化生产经营策略，以更强的执行力、更扎实的举措、更明确的责任担当，推动公司高质量发展迈上新台阶。
END
文 丰
河北文丰实业集团
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图文：胡乔文
美编：李泽炜
审核：肖树宏