近日，木业公司财务部组织召开部门内部年终总结会，并利用午休时间开展团队建设活动。本次活动旨在巩固财务服务初心，凝聚团队合力，以专业能力支撑公司经营发展。
总结部署·强基固本
总结会上，财务部部长陆振顺围绕年度工作重点，深入复盘全年流程管控、财务核算等工作成果与不足，着重强调团队管理的核心地位。会议指出，优秀的团队是推动部门高效运转的关键，后续将持续把团队建设作为核心工作，聚焦向心力与专业力双提升，精准赋能经营，搭建高效沟通桥梁，促进同事间坦诚交流。同时，立足岗位实际，精准挖掘员工个人优势，优化岗位角色配置，鼓励跨岗位学习与角色互换，以人岗适配、技能互补的团队效能，为决策提供专业支撑，为经营发展注入财务动能。
会议明确要求，全体员工需打破职级壁垒，主动开展经验分享与业务探讨，形成“上下联动、互帮互学”的良好氛围。针对工作中出现的问题，要树立“主动担当、高效解决”的意识，坚决杜绝推拉扯皮现象，以闭环管理提升团队整体工作效率。此外，部门将积极组织、参与公司职工活动，以多样化活动为载体，拉近同事距离，增强团队凝聚力与归属感。
团队拓展·聚力赋能
总结会后，部门开展了趣味团队建设游戏。活动设置接力闯关、小组协作等项目，弱化职级差异，强调团队合作。各组成员迅速分工、积极配合，在互动中增进了解、提升默契，生动体现了“角色互补、协同攻坚”的团队理念。
此次活动既是对年度工作的系统总结，也是对团队协作理念与财务服务定位的一次实践。大家表示，将把活动中凝聚的协作精神转化为服务经营的实际行动，以更专业的素养和更高效的协作，助力新一年部门工作与团队建设双提升。
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图文丨胡 杰
美编丨赵孟颖
审核丨高 媛