喜报 | 开局即决战！文丰码头实现首季“开门红”！

为高效护航集团产业链稳定畅通，生产部持续优化船舶作业模式，创新推行作业“包干制”与“竞赛比武”等激励举措，以机制创新激活生产动能，推动核心货种作业效率实现跨越式提升。在此基础上，将成本节约贯穿作业全过程：针对吨包氧化铝作业，优化物流链路，增设货物前沿直取落地环节，减少倒运车周转频次，大幅降低能耗与运输成本；科学调配机械资源，精准优化设备待工时间，从源头杜绝设备闲置与资源浪费；全面落地各项提案改善措施，让成本管控转化为全员自觉的工作行动，真正实现降本增效落细落实、融于日常。

为精准保障集团铝土矿供应需求，业务部主动担当，构建起全链条高效协同体系，联动装货港、海运公司、文丰新材料公司采购部门、运输车队等上下游主体，提前3天锁定船舶预到信息，实现船舶到港、装卸作业、陆运疏运的无缝衔接，最大限度压缩船舶在港时长，全面提升作业运转效率。

在稳固传统货类基本盘的同时，文丰码头紧抓市场机遇，高效推进外贸吨包微硅粉业务落地。凭借精准的市场定位与标准化作业流程，该业务迅速打开市场，成为首季经营亮点，不仅丰富了货类结构，更成功开辟中东新航线，为码头高质量发展注入新动能。