文丰集团信息管理部完成两项重点监控项目验收

近日，为深入贯彻集团“战略引领、统筹管控、职能支撑”的总体要求，切实发挥信息管理部“技术引领、设备统筹、项目管控、服务支持”的关键作用，信息管理部依据集团相关文件，组织专业技术团队，对钢铝公司“危废监控安装上传”以及“6号、7号、8号研发楼监控安装”两大工程项目开展专项验收工作，以实际行动保障集团信息化项目建设质量。

在验收现场，信息管理部秉持“严标准、高要求、全维度”准则，扎实推进两大项目关键验收环节，确保工作落地见效，主要体现在以下两方面：

验收人员严格对照项目合同及技术协议，对设备的型号、规格及技术参数逐一核对检查。通过精准比对，全面排查并消除型号不符、规格偏差、参数不达标等隐患，从源头上杜绝以次充好、偷工减料等问题，为项目长期稳定运行奠定坚实的硬件基础。

验收组坚持实事求是、从严从细的原则，对两个项目的所有施工点位进行了实地踏勘与逐一确认。重点围绕施工工艺规范性、设备安装牢固性、线路铺设合理性等关键环节进行了检查，全方位排查施工隐患，确保项目建成后可稳定、安全地投入使用。

本次验收共发现并记录各类问题7项。信息管理部已当场下达整改通知，明确要求施工单位限期整改到位，形成管理闭环。

此次专项验收，既是对两个项目工程质量的全面检阅，也彰显了信息管理部的专业能力与责任担当。通过打造高标准的信息化项目验收标杆，集团有效规避了潜在风险，为后续同类项目的规范化管理提供了宝贵经验与范本，进一步夯实了集团数字化转型与高质量项目建设的坚实基础。