前言
为切实提升管理规范化水平，近日，新材料公司企业管理部扎实开展制度执行情况专项检查，通过“查病灶、开方子、治病根”三步走，构建起制度执行的完整监督闭环。
制度执行情况专项检查
查病灶
以问题溯源为起点，精准锁定检查靶向
本次检查坚持问题导向，不打无准备之仗。检查组首先调阅历年制度检查问题清单，梳理高发、频发问题，找准管理薄弱环节；对照新修订制度文本，把握最新管理要求，将抽象条款逐条拆解为可量化、可验证的检查要点，确保现场检查有据可依。
开方子
以现场检查为抓手，深入摸排执行实情
检查组带着清单深入各受检单位开展“全身体检”，通过查阅资料、系统核验、人员访谈、穿行测试等方式，查台账记录的规范性、查实际操作的合规性，看制度宣贯情况、看制度落地效果。对发现的问题当场记录、当场确认，确保问题找得准、责任分得清。
治病根
以报告整改为闭环，推动管理提质增效
此外，该部将汇总分析后形成专项检查报告，坚持见人见事、点名道姓，逐一列明问题表现、风险等级和整改要求。同步建立整改台账，严格落实定人、定责、定时、定效销号管理。紧盯整改全过程，坚决纠治敷衍整改、虚假整改等问题，对整改不力、落实缺位的严肃追责问责，倒逼各项问题见底清零、逐项销号，推动整改举措落地见效、制度规定常态长效。
结语
制度的权威在于执行，执行的生命在于监督。新材料公司将以此次专项检查为契机，持续完善“问题发现—清单指引—现场验证—通报整改—复查闭环”长效机制，让制度真正成为带电的“高压线”，为公司高质量发展筑牢坚实根基。
-END-
扫码关注我们
河北文丰实业集团
持续健康发展 打造百年文丰
图文丨董义川
美编丨赵孟颖
审核丨高 媛