7月20日上午，交建公司召开2017年年中工作会。公司全体领导班子成员、集团驻交建公司监事会主席黄汉林、机关各部室副部长（含）以上人员、各在建项目经理部项目负责人参加会议，会议由公司总经理谭鹏主持。
公司董事长宋德新作2017年年中工作报告。报告中通报了上半年经济指标完成情况、重点工作推进情况，并指出了工作中存在的问题。宋董对下半年的工作进行了安排部署，提出“八点要求”： 一是要以深化改革发展为前提，激发企业内在活力；二是要以提升经营质量为重点，全面加强经营管理；三是要以提升质量安全为目的，强化项目过程管控；四是要以强化资金管控为抓手，规范财务管理行为；五是要以提升公司盈利能力为前提，强化成本管控工作；六是要以加大审计力度为重点，高效发挥审计职能；七是要以适应发展需要为核心，优化人力资源管理；八是要以深化风险防控为主线，发挥法律保障作用。
公司总经理谭鹏在讲话中指出：2017年时间已经过半，要想顺利完成公司全年各项经济指标，工作落实是关键。谭总要求大家认真贯彻落实宋董对下半年工作的安排部署，做到“心往一处想、劲往一处使”，在公司全体员工中形成齐心协力创事业、一心一意谋发展的良好氛围。谭总强调了三点意见：一是提高认识，统一思想，坚定完成全年目标的信心；二是强化执行，狠抓落实，细化完成全年目标的举措；三是凝聚人心，提升合力，确保全面完成全年目标。
会上，公司副总经理、总会计师、工会主席刘兴斌、副总经理郭虎和总工程师黄勇军分别就财务、成本控制、工程管理工作进行了总结回顾和具体安排。
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