建立容错机制 以“三谁”为尺度选贤任能
人力资源部部长 刘 钰
刘钰
1964年12月出生，1983年6月参加工作，2017年5月入职交建公司工作，现任公司人力资源部部长。
“三谁”管理理念核心是倡导员工以对企业高度负责的态度做好本职工作，倡导“我为企业作贡献，不给企业添麻烦”的企业精神；培养员工肯干事、敢干事、会干事的工作作风，培养员工遇事不推诿、不拖沓的工作习惯；使企业能够沿着健康的轨道高效运行。
落实“三谁”管理理念就要夯实公司基础管理工作，完善公司规章制度，细化公司各专业版块工作流程，公司各项规章制度之间不能有冲突、有重复，并且应根据公司生产经营状况和国家法律法规的调整而进行及时的修订完善；公司所有岗位的职责必须边界清晰，内容必须完全覆盖该岗位的工作要求，不留空白。管理层、决策层应当分工明确，充分授权，各司其职，提升公司运转效率。
落实“三谁”管理理念，要求员工有良好的职业操守，过硬的专业技能，奋发向上的进取精神，所以在关键岗位的人员选拔任用上应当严格把关，加强监督，做好考察考核工作，严格执行选拔任用工作流程；让那些基本素质好、认同公司文化、关注公司发展、有奉献精神、专业知识扎实、想干事、能干事的员工能够脱颖而出，成为公司中坚力量；真正做到“能者上、平者让、庸者下”。
落实“三谁”管理理念，要建立有效的容错机制。考核的目的是鼓励先进，激励后进，激发员工潜力，合理利用考核手段能够起到事半功倍的效果，但是要灵活运用，以免造成员工视考核为唯一的工作目标，禁锢了员工想象力，限制了员工创造力；要有容错机制，鼓励员工创新思维，创新工作方法，敢于主张，把“三谁”管理理念落实到具体工作中。
大力倡导“三谁”管理理念，是公司在高速发展过程中不可缺少的，如何使“三谁”管理理念在员工的思想中扎下根来，今后还有大量的宣传培训工作要做，人力资源部会在公司的统一部署下，为倡导推行“三谁”管理理念做出最大努力。
编辑：王媛
审核：贺佐勇、胡彪
