【书香交建】“三谁”管理理念贵在深刻理解和贯彻执行——“三谁”管理理念大家谈（4）

2018年4月，成为公司一员。慢慢接触到“谁主管、谁负责、谁主张”管理理念。作为业务部门负责人，如何以主人翁态度将工作落实到位，唯有对企业文化的认同和深刻理解，加之强有力的执行力，才能保证方向、过程、结果相统一，而不出现偏差。

深刻理解“三谁”。“谁主管”关键在于“管”，管人、管事、管物，核心是要有人管。定岗、定编、定责的表现形式就是岗位说明书，给每个岗位划出了“一亩三分地”，不管职责多与少、难与易，在这个岗位就要“种好责任田”。“谁负责”关键在于“负”，为谁负、怎么负，核心是担应担之责。对上负责，分内事、领导交办之事、自愿请战之事，做到有声有色、有结果、有交代；对下负责，对团队队员非主观造成的错误，要有“包揽”的常态，创造成长环境。“谁主张”关键在于“主”，以谁为主、主张到什么程度，核心是要有扎实的业务能力。作为业务部门，更多的是指导服务而非权力行使，这就要求每一位成员都必须有相应的扎实业务知识才能正确有效的提出“主张”。作为负责人“主张”要有度，涉及大局要果断主张，涉及具体业务要发挥团队队员主观能动性，让他们以专业的眼光进行“主张”。

强力执行“三谁”。再好的制度、再好的理念，没有执行，终将成为一纸空谈。“主张”的前提是有种好“一亩三分地”的“铁榔头”，对自己的岗位职责有一个清楚的认识和计划，并主动积极地提高相配套的业务能力。要坚决杜绝能力不足“主张”出来的“乱作为”“半拉子”工程，坚决杜绝消极懈怠、大事小事等指示而“贻误战机”的“不作为”现象，坚决杜绝推诿扯皮“不想为”的怪象。要统一思想、敢作敢为，把个人主张、部门行为放在公司大局的高度去考虑，把业务能力的提升和工作思路的成熟放到自身的努力和工作实战中不断锤炼。

宣传贯彻“三谁”。“三谁”管理理念是企业文化的一部分，是公司每位员工必须遵循的行为准则。目前，在中高层已经稳步贯彻实施，但在中层以下员工中、引进成熟人才中、近几年新进员工中不同程度的存在不知道、不了解、讲不出、说不全等情况。在任何一个企业工作，对企业文化的认同是前提，文化有凝聚力、文化也是生产力，只有让企业文化深入人心、遍布公司每一个角落，才能产生“共振”效果，为公司的发展提供源源不断的动力。作为宣传部门，更应该全覆盖、无死角地将“三谁”管理理念宣贯，广大职工更应该有做“三谁”执行榜样的豪气，各单位更应该有推介“三谁”执行典型事例的责任心，让“三谁”管理理念在宣传、推介中入脑入心，转化为实际行动，锻造一支支“有能力、有想法、有主见，敢作为、善作为、打胜仗”的交建团队。