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【书香交建】“三谁”管理理念大家谈(2)——认真执行“三谁”管理理念 努力干好本职工作

【书香交建】“三谁”管理理念大家谈(2)——认真执行“三谁”管理理念 努力干好本职工作 湖南建投交通建设有限公司
2019-11-08
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导读:今天的书香交建为大家推荐公司工会副主席、机关第一党支部书记王彤对于“三谁”管理理念的感悟。


认真执行“三谁”管理理念 

努力干好本职工作

工会副主席、机关第一党支部书记  王  彤


王彤,1979年5月出生,1998在集团六公司参加工作,2002年进入集团总公司。现任集团交建公司工会副主席、机关第一党支部书记。


“谁主管、谁负责、谁主张”是公司持续健康发展的管理理念,目的是要求职工们在各自的岗位中“有思路、有想法、有主见、有担当、有成效”。

弹指一挥间,在集团工作已20余年,这些年的工作经验告诉我一个亘古不变的道理,那就是“人是发展的第一要素”。只有群策群力、挖掘人才效益与效率,企业才能做强做优做大!“谁主管、谁负责、谁主张”就是在工作中要“在其位、尽其力、负其责”。认真履职、真抓实干、用心做事,努力把事情做好,以负责的态度对待岗位职责,以恭敬的姿态对待工作机会,以感恩的心态珍惜工作缘分。

在工作中,特别是在领导岗位,不仅经常要反思,更要以前瞻的眼光准确把握事物发展变化的趋势,提高工作的系统性、预见性和创造性,推动工作在更广阔的层面上实现又好又快发展。如今我作为公司工会负责人,工作职责就是握住工会组织的四项职能,即维护、参与、建设和教育职能。弄清楚每项职能都是干什么的,包括哪些工作内容。其次,要研究每项工作的工作程序和工作标准。再次,就是要继承和创新,既要学习借鉴上级和兄弟单位的工作经验,又要探索新形势下开展工会工作的思路,在方式上、方法上创新,在职工群众喜闻乐见上动脑筋,在公司改革改制中下功夫,在劳模推优中树标杆。把工作当使命,不被动、不等靠要,主动担当、真心实意干、脚踏实地干。同时在工作中也不必怕犯错,在制度和规矩的范围内大胆主张、大胆的干,逢山开路、遇水架桥、敢做敢为,这才是企业发展需要的干部,这才是“三谁”管理理念的核心要义。让我们携手做理念的执行者,共同为交建的行稳致远而努力奋斗!


编辑:王媛

审核:贺佐勇、胡彪


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