【书香交建】“三谁”管理理念的理解与应用 ——“三谁”管理理念大家谈（20）

李鹏，1982年5月出生，湖南邵东人，2005年毕业于南华大学道路桥梁专业，2016年进入建工交建公司成本控制部工作。

为营造“担当作为、干事创业”的文化氛围，充分调动广大员工的主观能动性，提高员工执行力，公司全面提出“谁主管、谁负责、谁主张”的“三谁”管理理念，作为公司核心企业文化。

“谁主管”旨在明确岗位职责，强调岗位工作内容和职责范围，通过建立各项管理制度、健全企业管理体系、目标责任绩效合同、进一步加强对各岗位工作成效的考核。全方位通过“谁主管”来提高员工对各自工作岗位职责的理解和认识，增强员工的责任心和服务意识。

“谁负责”旨在强化岗位责任，通过明确的岗位内容和职责范围，进一步强调各自岗位责任，彻底杜绝“不敢管、不敢抓”、“工作执行不力”、“工作推诿扯皮”的陋习。要求员工时刻把工作责任扛在肩上、把工作使命放在心上，做到人尽其责。

“谁主张”旨在突出员工主观能动性，要求员工爱岗、敬岗的同时，应当重点发挥各自专业领域的特长，通过不断学习和深造，来提高自身专业素质和综合管理能力。确保工作有思路、有想法、有主见、有担当、有成效，从而提升工作效率和企业综合管理能力。

成本控制部作为公司成立之初新增设的部室，目的是为了通过对项目内部招采、合同、结算、料账等方面的综合管理，来实现对项目成本的全方位管控。面对无经验、无制度的两难局面，部门立足专业，主动向行业内标杆企业进行对标学习，充分结合公司现状，编制管理制度、建立管理体系、明确岗位职责。积极响应并贯彻执行公司“谁主管、谁负责、谁主张”的管理理念，加强对公司成控人员的培训和归口管理，建立公司“合格供方”资源库，为公司各项目内部招采提供优质的供方资源，建立并规范招采程序，形成良性的优胜劣汰竞争机制。通过制度明确岗位职责，根据目标责任书，进一步细化部门考核目标，根据实际情况，主动提出优化方案，创新工作思路，坚决执行“谁主管、谁负责、谁主张”管理理念。