“三谁”管理理念青年谈
团 委：叶 莉
我认为“三谁”管理理念可以变成每个员工的行为标准，每个员工在工作中将三个“谁”字替换成“我”字，变成“我主管、我负责、我主张”，入脑入心和践行便可。“谁”到“我”的转变是由疑问到肯定的转变，落实“三谁”管理理念，谁来落实？当然是由“我”来落实，每个职工有这样的思想和处事方式，必能将“三谁”管理理念落实在实际行动中。
团 委：陈宏宇
“三谁”管理理念的贯彻落实，落脚点就是要搞清楚自己是谁，通过明确自己的岗位职责，为此敢于担当，勇敢负责，善于主张，善作善成；关键在于执行，空谈误国，实干兴邦，要以踏石留印、抓铁有痕的劲头落实“三谁”管理理念；根本在于培养能负责、敢主张，具有核心竞争力的人才，人才是企业发展的不竭动力，公司要重点培养践行“三谁”管理理念的青年人才，给他们担责、负责、主张的平台，同时要有一个容错机制，为他们干事保驾护航，让他们不负青春、不负韶华，为公司的科学健康高质量发展而努力奋斗。
机关团支部
叶诗敏
“三谁”管理理念首先明确了权利与职责的重要性，“谁主管”、“谁负责”从宏观层面对具体的权责划分提出要求，而“谁主张”则从微观层面上细化了对具体经办人员的工作要求。“三谁”管理理念之所以深入人心，一是因为由宏入微地统一了公司管理思路；二是明确了管理思路的先后顺序，只有先主管到位、责任到人，再抓工作细节，敢于主张，勇于提想法、提意见，方能建立科学合理的管理机制。
机关团支部
颜冲
公司推行的“谁主管，谁负责，谁主张”的管理理念，体现在青年身上，应该是管理好自己以及自己所在岗位明确的工作，承担起相应的责任，将工作执行到位。同时在工作中不要一遇到问题就去问领导应该怎么做，而是先要自己想好我觉得可以怎么做，学会思考，学会提出自己的观点和主张，并且主动与领导就自己的想法进行交流汇报，从沟通中发现自己的不足之处，学习处理事务的多种方式，尝试找到问题的最优解。这既是展示自己的机会，也是提升自己能力的好方法。
宏特团支部
邹昶
“谁主管，谁负责，谁主张”的管理理念，清晰地划分了责任人，基本消除了遇事无人主管，出事推诿指责，难事无人主张的刻板办公方式。对于青年员工来说，要践行“三谁”理念，最好从“谁主张”入手，青年员工代表了企业的新鲜血液，也代表了新颖的思想，我们应该鼓励青年在工作中多做有心人，培养青年员工发现问题和思考问题能力，鼓励青年大胆提出想法，并且敢于实践，这样对青年的成长具有极好的的促进作用。
阿勒泰团支部
冯悦祺
“谁主管、谁负责、谁主张”的管理理念，它的聚焦点其实是在“我”身上，当然“我”就是我们，就是公司的每一员。公司的管理理念给予了每一位员工一份信任、一份责任、一份期望，搭建了一个提升我们能力的平台，让每一位员工都有发光发彩的机会，与公司共同进步。
我们在工作中要去争取“我主管、我负责、我主张”，要有强烈的使命感和责任意识，要有敢想敢做敢当的气魄，要像个战士一样去争取荣誉。
阿勒泰团支部
郭晋
“三谁”管理理念首先是通过“谁主管”来确定每个岗位的“一亩三分地”，其次对自己的“一亩三分地”尽职尽责，敢于承担，并在所做的岗位中有所悟、有所想、有所得，最终在“谁主张”的范畴内有所创新思想，部署实施方案并付诸实践，进一步来提升自身的工作效率，增强管理水平。
伍益十二标团支部
张靖
最基层的事情往往是最重要的事情，把所有最基础的事情做好，才能体现出整体的效果。还有的人说，“我是被管的，我手下没有人管”，不需要贯彻“三谁”理念，其实要管的恰恰就是自己，管理好自己的一亩三分地，把自己范围内的事情负责好，一些想法要大胆的与领导去沟通。
伍益十七标团支部
汤丽
“谁主管”首先就是搞清主管什么，要分工明确，从我们青年的角度就是主管自己，把自己的事情做好。“谁负责”则是对所做之事负责，对这个岗位负责。“谁主张”就是告诉我们在工作中要有思路有想法，理顺这个工作应该怎样做，怎样做更好，提出合理意见，要敢于主张，就算是错误的，提出之后得到指正也是自己的进步。
伍益十八标团支部
左静波
“三谁”管理理念可以统一步调、凝聚力量、激发斗志、振奋精神，为项目部各个岗位展现形象，不论在什么时间、什么地点、什么场合，只要想起“三谁”管理理念，大家都会忠诚如磐石、建设作柱石、奉献当路石、意志胜金石。
编辑：叶莉
审核：贺佐勇
