伍益十二标党支部副书记 邓 捷
邓捷，2009年6月毕业于湖南城建职业技术学院，2009年7月进入公司工作，现任伍益十二标党支部专职副书记。
贯彻“三谁”就要各尽其责。选择了一份工作，就要受得住辛苦，经得住埋怨，只要在岗一天就要尽责一天。以昂扬向上的精神状态，履职尽责，方能不辱使命，不负重托。只有端正态度，才能更加高效、主动地工作，尽职尽责地做好每一件事情。一个单位里所有工作都会按不同专业或职能细化成各部室的工作任务。每个部室主管一个模块的工作，每个部室都有部长、主管领导，分工明确、责任明晰。工作绩效考核以结果为导向，分析问题发生的源头，主张作出整改落实解决问题的方法，提出建设性意见。不越位更不缺位，只有理顺主管工作的具体思路，才能主张大胆创新的工作方法，促进“三谁”管理理念的落地。
贯彻“三谁”就要担当作为。把简单的事做好就是不简单，把平凡的岗位坚守好也是不平凡，始终把使命和责任扛在肩上，坚守初心、勇于担当、甘于奉献，也是“三谁”管理理念的重点。伍益十二标项目实行部室工作任务计划及绩效考核制度，各部室负责人每月月初按时提交计划安排，经主管领导审核后，形成月度工作绩效考核依据，并列入《红黄绿灯管控表》（黄灯表示工作已开始，绿灯表示工作已完成、红灯表示未完成且以7天为一个周期，红灯累加），制定评定等级、奖罚机制。对划分制度明确责任工作任务并签字确认，将工作责任压实，各部室负责人就会主动担当，对工作任务计划进行分解、思考，理清轻、重、险、急，做出相应的工作思路，再逐一推进、精准发力。月末，主管领导根据《红黄绿灯管控表》核对各部室工作任务完成情况，评选等级，进行奖罚。在考核过程中有人可能会找出很多理由，但不管什么原因，只要工作出了问题，考核不及格，没能按时按量的完成工作任务，就是担当不力，主管部室就必须负责，受到责任追究，针对每月工作任务出现的问题，部室负责人应主张寻找解决问题的办法，担当作为，促使工作高质量推进。
贯彻“三谁”就要坚决执行。在工作中总会遇到一些困难，有些人畏首畏尾，不敢去做，想的更多的不是如何克服困难，而是做不好会怎么样。这都不是正确的工作态度，“执行”一词也就大打折扣，自然毫无作为。这时贯彻“三谁”管理理念，“狼性”的责任精神就显得尤为重要。很多情况下，我们把工作目的看作是一个过程，而实际上工作目的应当是实现目标，过程只不过是通过努力来实现目标的方式而已。做完本职工作只是一个最基本的要求，一定要经过努力把工作保质保量完成才行。面对工作上的困境，主管领导、部室负责人要有一种充分准备、耐心分解的精神，为实现目标不断献策，准确切入；同时在实际工作中不断总结成功与失败的经验教训，不断夯实业务技能，创新理念思路，增强判断、识别和决断能力，在面对每一次不同的工作任务时从容不迫，游刃有余。
贯彻“三谁”就要团结协作。正所谓“人心齐泰山移”，团结协作，上下一心、一股劲干事业、谋发展，经受严峻的考验，付出更多的汗水，才能取得更好的成绩。项目部的每个部室就是一个小团队，只有执行力极强的团队，同进同退、荣辱一心，才会成功。合作是团队的核心要素，对于协调及综合办工作而言，与内外良好的沟通是保证项目协调合理安排和顺利实施的关键因素。在面对每一次大大小小的协调问题和矛盾时，我们都需建立和培养良好的合作意识，上下思想统一、层次分明、口径一致，随时全身投入其中，进入角色，另外需加强与各部室之间的沟通与交流，在工作进行中的每一阶段及时向领导进行汇报，保证项目按照预定的目标去执行，通过团结合作、相互扶持、相互鼓励，共同突破每一次的瓶颈和难关。
“谁主管、谁负责、谁主张”就是要有矢志不移的信念、百折不挠的工作态度。不管我们立足于哪个岗位，都要有高度的责任心和执行力，做好每一项工作。时代是出卷人，我们是答卷人。我们要以“执行、高效、廉洁”为准则，坚持“三谁”管理理念，答好时代考卷，形成磅礴的合力共推公司高质量发展。
编辑：王媛、邱纯
审核：贺佐勇、胡彪
