【书香交建】担当负责 活出自己的精彩—“三谁”管理理念大家谈（16）

公司强力推进“谁主管、谁负责、谁主张”的管理理念是企业文化建设的延伸，是把人当做管理的主体，是在工作中所要遵循的基本观念和方法。

“谁主管”其实本质就是每个责任区的划分。企业多年的发展，机构人员的不断优化组合，公司机关和项目每个员工都有相对应的岗位，每个岗位都形成了具体的岗位职责，也就是划分了所在岗位主管的具体事务。

“谁负责”是要求每个岗位的人员统筹安排各自的工作，做到人尽其责。一个人的工作完成的好坏，最关键的一点就在于有没有责任感，是否认真履行自己的职责。我们在工作中，就是要清醒、明确的认识到自己的职责，履行好自己的职责，发挥自己的能力，并承担起自己所在工作岗位的责任，那么工作就由压迫式、被动式转化为积极主动，并享受工作乐趣和取得成绩的快乐。

“谁主张”是在工作的过程中，有自己的思路、想法、独到的主见。并不是简单的由我负责的事情，就按我的意见和办法实施。主张必须具备坚实的底蕴，要求我们掌握丰富的专业技术知识，不断在工作的过程中总结和提高自己的业务能力，面对工作中的各种问题矛盾有清晰的解决方法和思路，重大决策和集体讨论时能够提出意见和建议。

“三谁”管理理念是一种非常高效实用的管理理念。不但指导广大员工“以正确的方式做事”提高工作效率，而且指导“怎样做正确的事”提高工作效能。多年工作的总结和感悟，“三谁”管理理念是不断的循环，只有清楚了自己的目标任务，担负起应负的责任，才能圆满地完成工作，做出成绩。体现个体的优秀，才会有组织和领导对你工作能力的肯定和信任；才会交付你更大的主管任务，提供更好的发展空间。讲责任和担当才能迫使自己更加努力学习、不断进取，既担当好工作的责任，也担当起企业发展的责任，更担当起家庭、社会的责任。人生才会活出自己的精彩。