【书香交建】提升自身能力 做到有效主张 ——“三谁”管理理念大家谈（19）

公司“谁主管、谁负责、谁主张”的管理理念，是对公司员工提出的责任与激励相引导的管理机制。

俗话说“没有完美的个人，只有完美的团队。”只有每个人履行好自己的职责，齐心协力，取长补短，集中大家的智慧，才能使整个团队蒸蒸日上。

员工在各自的工作岗位上有使命感，敢担当，能积极发挥主观能动性，主动学习、主动思考、主动解决问题、团结一致，为公司发展出谋划策，不仅是对自己负责、对公司负责，更是对国家和社会负责。

而要做到有主张，并且是正确的主张，我们就必须有危机感，遇事能冷静思考，将危机变成机会；有好奇心，怀抱理想，不排斥，不抵抗新生领域；有谦虚心，向书本学、向同事学，始终保持谦虚谨慎的态度。对财务人员而言，必须做到：

掌握知识，关注新政。财务有独立的知识体系、有专业的财经法规体系、有企业会计准则体系，同时财经政策还在不断的变化，所以只有熟练掌握了专业知识，不断了解适时变化的政策，才能做到专业的判断，才能胜任岗位。

提升效率，胜任岗位。财务工作量大而繁琐，就更需要在实操过程中不断摸索提升效率的方法，让自己更快更好地完成工作，并有更多的时间去学习跨界知识，拓宽视野。

创造价值，成长自我。在努力提升自我财务管理能力、综合分析能力、内部控制意识的基础上，进一步学习创造价值的思维，通过对枯燥数据的分析，转化为一些对企业管理真正有用的信息，从而减少漏洞，控制风险。