关于“三谁”管理理念的探讨
伍益十八标项目经理 贺方虎
贺方虎，1969年生，1992年参加工作，2016年进入公司工作，现任伍益十八标项目经理。
“谁主管、谁负责、谁主张”作为公司的管理理念，已经渗透公司管理行为、管理制度、管理规范和流程的各个环节，是指导日常工作实践和工程项目管理的基本行为准则，所有制定的相关管理体系和制度规范都基于“三谁”管理理念而生成。自公司成立以来，公司运营结果充分肯定了该理念的合理性、有效性、必要性、先进性。深刻领会“三谁”管理理念是公司每一位管理者和员工的基本执业素养要求。
“谁主管”是管理主体的职责定位的重中之重。“谁主管”解决了管理中的分工定位问题，当任何一件管理事件从发生到结束的全过程，由谁来主导完成，由谁来辅助协作，定位分工，职责界面必须清晰，明确责任主体划分，分工明确，解决管理真空地带和管理重叠地带两个管理通病问题，即：不好管的都不管，好管的都想管，该管的不管，不该管的都在管。
“谁负责”既是管理责任的明确也是管理结果的归属定位。一方面强化管理主体的责任意识，明确责任人，杜绝推诿扯皮。另一方面出了问题有责任主体，该谁担责，该追究谁的责任，务必定位到岗到人，最终谁负责了担多大的责、享多大利。提高责任人的积极性、主动性和成就感，并最终实现企业和个人共享公司发展红利。
“谁主张”明确权利归属。作为企业的运营管理，日常工作非常繁多，一个事件任务的确定，只能由负责任人最终拍板，任何问题，大家讨论来讨论去，谁都有意见和看法，就是没有谁能拍板和决策，致使问题得不到及时有效的解决，谁拍了板可能出现的任何结果，既要有周全的预见性，也要有足够的担当，充分发挥主张者的积极性和创造性。同时体现公司对主张者的权利的信任和任何结果的认同、包容、担当，充分授权给决策者，找到合脚的鞋子，走最正确的道路，最快最优最轻松达到公司的经营目标终点。
“谁主管、谁负责、谁主张”理念的贯彻与执行充分体现了公司管理体系中的必然逻辑关系，职责分明，责任到人，权利明晰，三者关系有机融合，是各项管理体系管理制度管理行为的指导纲领，是公司企业文化丰富内涵的光辉彩页。
编辑：王媛
审核：贺佐勇、胡彪
