理念指引发展方向，信念决定事业成败。“三谁”管理理念以构建学习、责任、创新、实干、执行文化体系为重点，逐渐成为了公司全体员工遵循的共同意识、价值观念和行为规范准则，在凝聚共识、推动发展，打造行稳致远的幸福交建进程中发挥了举足轻重的作用。这提纲挈领的“九字箴言”理念是一种无形的力量,营造了“各司其职，各尽其责;人尽其才，才尽其用”管理氛围，形成了公司文化宣传的崭新名片。如何理解贯彻、执行落实“三谁”管理理念，窃以为可从三点进行剖析。
“三谁”管理理念起于一个“谁”字。“谁主管、谁负责、谁主张”三句话似在发问，实则定向，公司管理错综复杂，如何规范自身建设、维护工作秩序、提升治理效能都成为一个个棘手的难题，此时理顺关系、明岗定责自然就显得尤为重要。
“谁”字重在定位，明确岗位、明确职能、明确分工，这种层级管理的原则、精益管理的方法，摒弃了“怕员工年纪轻、怕员工经验不足、怕员工资历浅、怕员工犯错误给企业带来损失”等僵化思想，大胆放权，形成一个科学的人才使用与培养机制，让全体员工各司其职、各在其位、各谋其政，杜绝了员工推诿扯皮、不思进取的不良现象，逐渐使公司管理清晰高效，步入良性运转的快车道。
“三谁”管理理念重在一个“主”字。“主管、主张”责任都落在了员工身上，时刻秉持“企兴我荣，企衰我耻”的意识，以“主人翁”姿态将自身的发展与公司的前途和命运紧密联系起来，只有公司做大做强，员工才有幸福与稳定的美好生活。
主人翁意识是一种信仰，更是一种实践，不可心心念念想着“事少、钱多、离家近”，而应该更多地思考“我为企业创造了多少价值？我为企业的发展做出了哪些贡献？”无论是部门或是个人，都应统一思想、上下齐心，牢固树立主人翁的工作理念，主动融入、主动执行、主动创新，以功成不必在我的胸怀，保持干事创业的干劲，真正把心思集中在“想干事”上，把胆识体现在“敢干事”上，把能力展现在“会干事”上，把目标落实在“干成事”上。
“三谁”管理理念落在一个“责”字。履好职责，方可担起使命，只有全司员工知责、担责、履责，做到自觉担当、敢于担当、能够担当、善于担当，才能真正担当起“为员工谋幸福、为企业谋发展、打造行稳致远的幸福交建”的初心与目标。
尽责可堪大用、担当方能成才。应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾，迫切需要迎难而上、挺身而出的担当精神,层层压实责任，以责任到位推动工作到位。“有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。”每名员工只有以担当奉献、务实创新的态度履行岗位职责，以踏石留印、抓铁有痕的作风强化执行能力，以服务改革、造福群众的初心践行使命，切实把思想和行动统一到公司的各项决策部署上来，知重负重、攻坚克难，用理念形成共识、用实干赢得掌声、用团结汇聚合力，才能不断激发内生动力和发展活力，确保幸福交建行稳致远。
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