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“三谁”管理理念大家谈(29) | 汲取“三谁”理念力量 有效推进宏特发展

“三谁”管理理念大家谈(29) | 汲取“三谁”理念力量 有效推进宏特发展 湖南建投交通建设有限公司
2020-04-10
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汲取“三谁”理念力量

有效推进宏特发展



唐新辉,1970年4月出生,中共党员,高级工程师,省交通质安局和省市场监督管理局专家库成员,现任湖南宏特试验检测有限公司党支部书记、执行董事、总经理。


近年来,在公司全体人员的共同努力下,各项工作不断提升,特别是“谁主管、谁负责、谁主张”管理理念,为推动公司高质量发展提供了有力保障。公司全体人员能做到人尽其责,各岗位人员能统筹安排各自的工作,在工作中有思路、有想法、有主见、有担当、有成效。

“谁主管”,压实责任主体。三谁”管理理念的推行,通过拆解目标任务,将工作事项分解到个人,通过签订综合绩效管理合同、提高绩效工资比例,有效地杜绝了墨守成规、不思进取、推脱躲让、事不关己等问题的产生,增强了员工责任心,提高了工作能力和效率。

“谁负责”,强化责任意识。三谁”管理理念的推行,通过明确岗位职责、细分责任范围,要求员工提高站位,做到心中有方向,肩上有责任,培养员工在位敢为、在位先为、在位有为的责任意识,时刻做到“事不避难,义不逃责”,助推公司提能增效。

“谁主张”,考验决策能力。三谁”管理理念的推行,通过突出员工的主观能动性,要求员工科学制定目标和执行计划,充分运用沟通与协调的艺术去分配工作任务,时刻监控工作完成情况,确保工作有思路、有主见、有成效,从而提升工作执行力和综合管理能力。

宏特公司作为交建子公司,更应该不断强化“三谁”管理理念。努力提升技术服务能力,充分发挥宏特公司技术优势、队伍优势、品牌优势。切实履行自身职责,强化服务意识,狠抓工作落实,严格落实各项工作制度,极力践行“谁主管、谁负责、谁主张”管理理念,蹄疾步稳,逐层落实,步步推进,矢志不渝,营造一种齐心合力、齐抓共管的良性工作氛围,为公司高质量发展保驾护航。

编辑:邱    纯

责编:贺登辉

审核:贺佐勇

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