“三谁”管理理念大家谈（26） | 用“三谁”理念高效推进工作开展

自“谁主管、谁负责、谁主张”的管理理念推行以来，一方面确定了责任主体，压实了责任，避免了尸位素餐，使各项工作能从责任主管开始层层推进。另一方面也明确了主张权限，避免各类意见混杂，没有主体主线思路，无法形成最优、最有效的决策。

“谁主管、谁负责”即谁主管哪个板块的工作，谁就应该对这个版板的工作思路的提出、开展、监督、结果负责，这样可使每一项工作都有人来负责，都有部门来负责，都有责任领导来负责。当某项工作没有做好时有责可追，避免工作中随意推诿、扯皮，无担当、不敢担当的情况产生。

“谁负责，谁主张”强调的是鼓励大家负责任地提意见，而不是仅图口舌之快，一讲了之，避免了“空谈主义”的产生。在工作推进过程之中，有了这样的原则，就会督促大家更有建设性地提出意见，避免协商流于议而不决、决而无效的情况，更好地使“虚的”协商走向“实的”行动，使表达更有效果，使工作更有效率。

“谁主管、谁负责、谁主张”是一个整体，有明确的顺序与逻辑关系，从主管领导到具体责任人，层层明确责任主体，由主管的人进行负责，对工作意见建议进行收集、汇总、筛选、调整，再进行主张推行，使工作持续、有效地开展。只有在全体员工中全面贯彻“三谁”理念，才能使上下拧成一股绳，劲往一处使，共同推动工作及公司事业的发展。