4月28日—4月30日上午，公司2021年成控工作暨业务培训会议在长召开，集团技术成控部总经理肖鹏、副总经理李学恒，公司党委书记、董事长宋德新，副总经理徐志强、总经济师李毅军、总会计师胡婷婷出席会议，会议由公司党委副书记、总经理谭鹏主持。公司相关部室以及各分子公司，项目部相关负责同志约130余人参加会议，新疆分公司以视频形式参会。
会上，肖鹏对公司近年来成控工作取得的成绩表示了肯定。他指出，交建公司对成本管控工作重要性在思想上高度统一、在成控工作管理方法上高度统一、对成控下一步重点工作高度统一，希望交建公司进一步做专做实成本控制工作，助力交建公司高质量发展。
宋德新站在公司体系建设的高度、效能提升的高度、职责界定的高度、机制创新的高度，对公司成本管理工作提出四点意见：一是要辩证看待项目一种管理模式和两种管控方式在管理体系上的有机统一。二是要辩证看待强化全员成本意识和多措并举降本在管理手段上的有机统一。三是要辩证看待信息化驱动和标准化建设上的有机统一。四是要辩证看待高度重视效率问题和“刀刃向内”管理机制上的有机统一。他强调，要进一步优化成本控制的工作机制，升级成本控制工作的手段和方法，不断推进公司高质量发展。
谭鹏结合公司发展现状，深刻阐述了召开本次成控工作会议的背景与意义，并对下一步成控工作提出了三点要求：一是提高认识，强化成控管理理念。二是多措并举，健全成控管理体系。三是注重培养，加强成控队伍建设。
徐志强结合生产管理工作，分享了工作经验并对成控工作提出了相关要求。
李毅军作了题为《做专成控管理 做实业财融合 推行信息化 重构战斗力》的工作报告，报告全面总结了公司成控管理工作的成绩与问题，明确了新形势下成控管理工作思路，并提出了2021年成控方面需要重点开展的48项主要工作。
本次成控工作暨业务培训会议内容安排十分丰富，包括《新会计收入准则》工作宣贯、《2021年公司成控工作报告》工作分解和详细解读、对招采、合同、信息化等板块和相关管理制度的宣贯与解读等内容。会议还安排了在建项目成控管理经验分享与交流、成控工作议题讨论。
通过此次培训，不仅有利于进一步提升公司成控人员专业技能，也为进一步提升公司成本管理工作的整体水平打下坚实基础。
供稿：莫南南
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