集团召开2022年营销与投资工作会议

一要发挥政治优势

在世纪疫情叠加百年变局之下，作为大型国有建筑企业，要转变思想，着力实现建筑业与地方经济良性互动、相互促进、共同发展，彰显国有企业实力和担当，服务“三高四新”战略定位和使命任务。

二要夯实安全优势

按规章办事，按制度运行，不断提升客户的安全感，以稳定、可靠、专业赢得地方政府信任。

三要放大资金优势

树立市场经济意识，用小资金撬动大施工，提高资金运作能力；树立“建工集团”品牌意识，通过营销与专业协同方式为客户提供“一站式”服务，集中力量做大项目。

四要弘扬专业优势

加快工程总承包体系建设，出台操作手册、作业文件等制度；聚焦集团各专业投资公司的主责主业，为集团“投建营”一体化建设賦能。

五要放大区域优势

优化区域布局，深耕区域市场，加快区域阵地建设和人才属地化管理，由“游击战”向“阵地战”转变。分类跟进，协同作战，精准设立区域营销指挥机构，做实做强深圳建设公司、西南（贵州）公司、南方建设公司。

六要用好政策优势

出台营销、投资激励政策，营造“干好干坏不一样，干多干少不一样”的干事创业氛围。

七要锻造团队优势

加快建设专业的投资营销人才队伍，加强集团与外部战略单位的团队合作，提升投资与营销团队作战能力。

一是坚决不踩红线

要加强对项目投资的管控，做到投资合规化。

二是共同守底线

要坚持依法合规经营，促进安全健康持续发展。

三是服务全战线

要为投资、建设、运营板块布局服务，为集团全战线服务，为实现集团“十四五”规划目标服务。

四是划清责任线

要明确投资营销的责任边界，层层传导压力，压紧压实责任。

五是筑牢生命线

风险防控是集团生存发展的命脉。要把风险防控放在第一位，做好项目及业主的尽职调查，防范承接任务的决策风险。

六是盯紧“天际线”

要抓住政策的风口，挖掘优质市场、优质项目、优质区域；把握行业发展动态和发展方向，大力推进装配式建筑、绿色建筑、双碳建筑等。