5月23日，集团召开2021年度“建工有我 我必建功”主题活动表彰暨“抓党建、抓重点、抓落实”工作会议，表彰集团2021年度“建工有我 我必建功”主题活动先进单位和先进个人，分析2022年1-4月经济运行情况。
集团党委书记、董事长蔡典维出席并讲话，号召集团上下贯彻落实陈飞副省长主持召开的“抓党建、抓重点、抓落实”工作会议精神，对标先进，比学赶超，坚决打赢经济运行保卫战，按时间节点高质量完成集团改革发展任务。集团党委副书记陈克军主持会议，集团领导黄甲平、陈浩、谈毅、熊用机、邓建英、贺源、方拯、吴正伟出席。
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充分认识到当前行业的低迷期、疫情的胶着期，也是“稳中求进”的窗口期，必须牢牢把握。
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年初下达的指标，既是实现集团“十四五”总体目标的年度保证，也是向省委、省政府交出的军令状，必须坚决兑现。
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今年是党的二十大召开之年、集团建司70周年，履行好国企的经济责任、政治责任和社会责任，就必须统筹发展与安全，实现丰产丰收，振奋精神，昂扬斗志，增强加快发展的紧迫感危机感，坚定必胜的信心决心，全力冲刺时间过半、任务过半，为年度目标的全面实现奠定坚实基础。
一是着力抓好经济平稳运行
突出抓好重点市场的开发，继续跟踪储备一批潜在市场、意向项目；抓好重大项目调度，千方百计抢工期、抓进度，用进度保产值、降成本；抓好重大风险的防范，围绕“稳中求进”发展主基调，高度重视防范经营风险。
二是着力抓好安全质量
要以案为鉴，警钟长鸣，以如履薄冰的心态抓好安全生产；要压紧压实全员安全生产责任，落实安全生产制度和措施，打通项目现场安全管理“最后一公里”；要按照属地防疫管理要求，认真抓好新冠疫情防范工作，确保工地安全，确保企业正常运转。
三是着力抓好项目管理与降本增效
要优化管理，提高项目利润率，切实降本增效；要加快项目向全过程精细化管理方向的转型升级，突出抓好财务管理、集采、信息技术运用、考核奖惩、责任追究“五端”管理；要加快新技术、新工艺、新产品、新材料的开发应用，用科技创新降低生产成本，提升管理效益。
一要全面落实改革三年行动任务
要一周一调度，督促抓好集团“三年行动”“双百行动”和对标一流工作进度，扎扎实实做好改革行动各项扫尾工作；要抓实示范创建工作，巩固和放大改革成果。
二要务实节俭抓好70周年司庆
按照庄重、热烈、朴实、喜庆，不奢华、不铺张的主基调，编好一本司志、办好一场大型成果展、开展好一次员工线上互动；要不忘建司初心使命，用为国家为湖南建功立业的漂亮业绩单向司庆献礼。
三要协调推进各条线业务工作
要让各条线业务工作质量、水平与大型国企地位相匹配。要按照时间过半、任务过半铺排工作进度，攻克一些老大难问题。
四要充分发挥党建的引领保障作用
要切实落实“一岗双责”，实现党建为改革发展赋能，以高质量党建引领国企高质量发展。要将政治方向把握好，把党组织作用发挥好，把员工力量凝聚好，把党建基础工作落实好，努力构建与现代化大型国企相匹配的“大党建”工作格局。
来源丨湖南建工集团微信公众号
