在公司“喜迎二十大 奋战四季度 决胜年度目标任务”劳动竞赛第一阶段中，各单位、各项目围绕“全面推进项目建设，确保完成年度工作指标”的决策部署，充分调动员工工作积极性、主动性、创造性，迅速掀起了比学赶超的竞赛热潮。其中，平益路面二标项目紧跟公司党委步伐，在管理团队全体人员的通力协作下，累计完成形象产值5.51亿元，计量产值5.23亿元，取得了劳动竞赛第一阶段“优秀项目第一名”的好成绩！
平益路面二标项目全长29.863公里，合同额为5.58亿元。自进场以来，管理团队始终秉持着“一流、创新、精工、奉献”的企业精神，严把安全、质量、进度关，相继克服工期紧、任务重、材料供应紧等诸多困难，提前完成了平益公司下达的各个节点目标任务，获得了业主方的认可与好评。
为确公司保劳动竞赛的各项工作切实开展，平益路面二标项目认真制定竞赛活动方案，重聚团队凝聚力，重振团队精气神，精心统筹组织施工，奏响劳动竞赛的交响曲：
一、蓄势聚力造氛围
项目部利用工作群、驻地展板、宣传栏、横幅等多种载体宣传劳动竞赛相关文件、相关会议精神，集中召开项目劳动竞赛动员会，为全体人员鼓舞干劲、提振士气，大力营造“人人关注竞赛、全员参与竞赛”的浓厚氛围。
二、主动作为强推动
项目管理团队牢牢盯紧节点目标、重点任务、难点环节，组织召开专题会议分析研究，制定科学有效的工作措施，详细分工、压实责任；项目班子成员驻扎现场、靠前指挥，及时发现问题、及时指导解决，确保工作有效落实。
三、聚焦难点齐发力
针对竞赛前期个别节点进度缓慢的情况，项目部采取工作日报形式，精准把握项目建设情况。通过约见相关负责人和召开专题会议，深入查找问题原因，共同探讨优化方案。通过合理增加资源投入，切实加强现场管理，密切与参建单位的沟通联动，加快推动项目建设。
誉是鼓励，也是鞭策。平益路面二标项目将继续保持昂扬的斗志，矢志不渝、笃行不怠，以更加坚定的信念决心、更加饱满的精神状态、更加踏实的工作作风投入到扫尾工作中！
供稿 | 周 友
编辑 | 梁 田
责编 | 罗 璇
审核 | 王 彤
